【本网讯】江西新洛煤电有限责任公司高度重视深化改革扭亏增盈工作，以早研究、早制定、早落实、早见效为目标，在措施上着力细化实用有用，在落实上着力钢性执行到位，从9个方面出台了52项具体措施，保障全年增收800万元，节支400万元，来消化因煤价严重下跌因素而导致的亏损，实现扭亏增盈工作目标。

      成立机构，强化督导。新洛公司成立了公司党政负责人具体挂点督导流舍煤矿、山西煤矿、选煤厂、电业公司等生产单位的公司深化改革扭亏增盈工作督导组。同时成立了公司领导和部门负责人、矿厂领导参加的增产增收优化方案、节约用电、安全监察、防治水治理、法纪风险防范、检查考核等六个专业督导小组，对各项措施的推进和落实进行严格督查执纪。

      

        细化措施，责任到人。新洛公司站在企业生死存亡、救危求存的高度，严格按照江西省煤炭集团深化改革扭亏增盈的十条意见和丰城矿务局深化改革扭亏增盈工作要求，于5月6日召开了总经理办公会，对安全生产、优化方案、经营管理、劳动力组织、深挖内潜、控制成本、控制非生产性开支、加强物资采购管理、降低物资储备资金、强化作风转变、加强形势任务宣传教育等九个方面逐一集思广益、认真研究，细化到每一部门、每一个人，确实做到人人肩上有指标，个个都是利润源，齐心协力渡“深寒”。

    

        严肃问责，狠抓兑现。新洛公司要求所属各单位各部门对公司出台的深化改革扭亏增盈52条措施要不折不扣坚决贯彻执行。要求公司督导组成员不论职位高低工作多忙必须用每月三分之一的时间在基层、在一线、在挂点单位，深入了解掌握各单位工作中存在的困难和问题，研究对策，督促执行。要求各专项督导小组要定期召开专项工作会，查找问题，制定措施，落实整改。要求检查考核小组要严格考核、严肃问责，狠抓目标兑现，引导激发全体干群全力以赴打好深化改革扭亏增盈攻坚战。

本网通讯员：陈剩余 赖吕平

编 辑：肖风