针对煤炭市场严峻的形势和实业社会化发展的趋势，蒲白实业公司锁定全年经营目标不放松，围绕“增收、节支”两条主线，强化可控费用、劳工用工、全面预算管理、成本控制、经营考核管控力度，做好挖潜增效“大文章”。

       在可控费用管理上做文章。该公司完善了办公费、招待费、差旅费、车辆运行费管控办法。根据工作实际重新核定了各部室办公费指标，办公用品实行统一采购，减少中间环节，实现采购渠道扁平化。细化了差旅费、业务招待费等费用报销流程，对各项费用报销实行缜密过程管控。该公司加强车辆管理，下属各单位除保留一台公务用车外，其余车辆全部封存，由公司统一管理；公务用车推行集中办事、集中乘车，提高车辆乘坐率和使用率。

       在劳动用工管理上做文章。该公司参照社会物业管理模式，在对各单位劳动用工、供水电暖范围等情况充分调研的基础上，严格按照各单位服务人数、服务面积等科学定员定编。在明确机构职责，控制人员配备的基础上，全面清理临时用工，妥善分流安置富余人员，促进干部职工合理流动，减少人工成本。该公司进一步精简机构、合并职能，压缩管理人员，减少管理层级，实施二级单位机关一科（室）一长制，相继撤销各单位人力资源管理和财务管理部门，实现机关扁平化设置和管理的精干高效。

       在全面预算管理上做文章。该公司加强工资总额控制，深化全面预算管理，将全面预算指标和实际经营情况紧密结合，在内部实施两级预算，综合分析各单位服务面积、服务人口、服务水平、职工人数、经费项目、经营能力，以收入确定费用指标，以费用指标确定支出，通过前期控制、过程监控和结果分析，全过程、全方位控制成本费用。各社区将经营指标科学地分解到每个单位、每个岗位、每个人，真正做到“全面、全员、全过程”参与，形成处处精打细算、人人控制成本良好局面，实现创效益、减成本的目标。

       在控制成本管理上做文章。针对煤炭市场持续低迷、经营压力加大等诸多困难，该公司牢固树立“修旧等于增收，利废就是创效”理念，教育引导干部职工从思想上做好长期过“紧日子”的准备，从节约一滴水、一度电、一张纸入手，修旧利废、勤俭节约，职工自己动手用废旧边角料，制作漏雨篦子；用报废的煤气罐加工成垃圾箱；用废汽油筒改装成消防器械；用报废水管焊接改制休闲连椅，既发挥了职工的聪明才智，也减少了新产品投入和材料费支出。该公司坚决杜绝人情水、电、暖、车位费和偷漏水电等行为发生，确保各小区水电暖回收率达到百分之百，逐步消除亏损点、亏损源，着力降低运行成本和管理成本。

       在经营考核管理上做文章。该公司对各单位公用消耗核定必要费用，对各单位收入、成本、盈亏实行月度考核，季度奖罚兑现。定期开展月度经营分析，对各单位预算完成情况进行汇总对比。每季度对各单位收入指标和费用指标完成情况进行奖罚，完成考核指标各返还百分之五工资指标，完不成考核指标，各扣百分之五工资指标，确保各单位经营工作可控在控。该公司鼓励各单位开拓新的收入渠道，激励增收。对新增项目创收部分按百分之二十予以奖励；单位自行新开拓市场增加利润按百分之九十予以奖励；公司新开拓市场委托单位经营的形成利润按百分之六十予以奖励。一季度，该公司下属五家社区实现收入、利润双完成，为完成全年经营目标奠定基础。

本网通讯员：息惠丽

编 辑：火花