| 河南能源新疆公司音西煤业：以“钉钉子”精神抓机电管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-5-27 2:34:23 经验交流 | ||
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河南能源新疆公司音西煤业针对机电管理的薄弱环节，在系统分析和管理现场上下功夫，以“钉钉子”精神抓好机电管理，把机电事故控制在最少范围内。
“钉关键”。该矿机电科打破常态工作方法，主动走进基层一线，以查找隐患为关键点，综合分析隐患产生的原因，找出解决隐患的最佳方法。同时，对设备运行实行“六检”：即定人、定地点、定路线、定周期、定方法、定检查记录，完善机电检查记录台账信息，做到有排查、有记录、有反馈，形成闭环管理，减少机电事故发生。
“下重锤”。该矿在机电管理方面，创新推出“机电月度质量标准化排名”和“机电周专项检查”两种考核机制。每周五由机电科负责人带队，从各单位抽调出机电技术人员，对井下机电设备进行交互检查，检查结果当日上报至机电科，经机电部门汇总后，在次日录播系统上通报，达到隐患及时“亮相”的目的。同时，由机电科对各单位隐患级别和条数进行月度汇总，并进行排名考核。
“自身硬”。在机电培训方面，该矿打破以往单一的培训模式，通过集中培训、技术比武、观摩交流等方式，将“走出去+请进来”结合起来，为技术人员补充充足“营养元素”。同时，在每季度的后备人才队伍，对各单位选拔出业务熟练、技术过硬的技能人才进行专题宣传，让他们成为人人羡慕的矿区“明星人物”。
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