本网讯 国电平庄煤业西露天矿节能降耗管理从小处着手，从点滴做起，把精细化管理与“双增双节”、“五小攻关”、技术创新结合起来，降低生产成本，提升了管理水平，取得了实效。

        该矿针对采剥生产不断向南北延伸、安全生产的维护成本加大，运输线路延长等实际情况，矿领导坚持深入现场查找生产、经营管理中的不足，制定出了完善的切合实际的材料回收管理办法，对生产厂段材料回收实行了“三定”原则，把节支降耗进行了层层分解，不仅强化了责任，而且也有效地提高了废旧材料的回收率，降低成本，提高了经济效益。采掘段、汽运段分别采取优化穿爆参数、加强分采选装等措施，提高煤质，降低灰分，为吨煤售价提高起到了推动作用；煤质科、选煤厂严抓质量管理，进行208动筛改造，提高块煤产率5%。

        科学测定吨煤消耗和单项工程定额，完善了常用材料价格、劳动结算价格、修旧利废价格等价格体系，下达了各单位物耗指标及费用限额，逐步健全了节支降耗目标控制体系，对每月生产所需材料费、工资总额、电费等各项费用进行事前预算，强化成本监控。进一步清理外转供电用户，合并变压器，减少装机容量，启用了露天南部供电6224电源；选煤厂排污管路工程按期完工，减少了工业废水外排污染，促进了水资源循环利用；建立完善了设备外委检修审批例会制度、内燃设备日故障分析会制度，编制机电设备检修管理办法5项；初步掌握了昆仑油品使用、载重汽车刹车系统调试、润滑集中供油系统维护等技术；设备外委检修同比下降15%，减少了费用支出。

       该矿把精细化管理与“双增双节”、“五小攻关”、技术创新结合起来，开展了技术创新、双增双节、提合理化建议等活动，先后有75名员工提合理化建议100多（件）条，被采纳32条，创造价值40万余元。同时，规定限制常明灯现象，真正做到人走灯灭，防止了无谓的消耗；根据每个科室电器功率大小不同，制定出科学合理的能耗标准，实行计量考核。加强了办公费、公车用油、差旅费、招待费等方面的管理，对各单位的办公费规定了限额，在文件的印发数量、办公用品的领用审批程序上严格把关。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆