【本网讯】为发挥班组建设指导现场工作实效，神宁集团煤化工分公司甲醇厂仪表车间一班以提高计划检修率、岗前员工安全教育为重点开展了“3324争先夺旗我最优”主题活动，通过员工责任指标化，评优考核数据化，激发了班组责任活力。

      创新载体，班前看情绪。制作思想状态排查表，突出排查环节重视员工“心情”危险辨识重要性，仔细分析合理安排工作；建立“温馨小家”阵地，组织员工每天面对家人安全宣誓，心中多一份安全惦念，确保员工把对亲人的责任、对本职工作的责任、对企业的责任放入第一位，安全、高效的完成工作任务。

   

     实施“324”，班中看干劲。坚持班前会三对比，在班组3个包机区比隐患消缺、比计划检修率、比成本核算，鼓励先进鞭策后进。计划检修两级负责，以“检修项目监督摩天轮”为载体，按照定岗分工，公示各包机区检修项目、完成节点、消项时间、本月“检修之星”，人人有责重点承包。另外，班组技术员、主操成立了检修项目督检小分队，定期检查通报整改，实现了检修分组包机、责任分级、任务分担、效能评估考核。班中四个一样，针对界区电子巡检点值班期间发生漏检情况，员工在值班期间包机意识、责任心不强，班组要求员工当班过程中，中夜班与白班一样、无人监督与监督一样、无检查与检查一样、对待班组其他包机区隐患与所属区隐患一样，发现问题追究责任，自此班组再未发生漏巡情况。

    

     搭建平台，班后看兴趣。事故、事件多体现为不会、责任心不强，班组鼓励员工合理使用资源，利用班组读书角、车间练兵台开展员工理论学习、实操演练，不断提升业务技能，并把业余时间自主学习、培训作为争先夺旗的加分条件。

    

     该班组通过实施“3324我最优争先夺旗”活动，逐步实现了“人人负责个顶个，自己想办法消故障”的班组氛围，巡检中发现接头有砂眼等细微处隐患，找根源彻底解决一套火炬点火系统点火器打火效果不好，多次点火等问题，员工细处发现问题、主动处理问题的责任心逐步提升。

本网通讯员：汪晓娥

编 辑：肖风