河南省煤田地质局物探测量队第一地震勘察院是一支活跃在河南、山西、内蒙等煤田地震勘探市场的专业地勘队伍，2005至2013年，这支队伍共完成地震勘探项目80多个，勘探面积达300km²，剖面长超过3000km，地震物理点3104672个，勘探地区煤炭储量超百亿吨。这些成绩的取得怎能离得开这支地勘劲旅的领路人——第一地震勘察院院长祝金锋！他曾多次被评为河南省煤田地质局“劳动模范”、2011年获得河南省直“优秀共产党员”之后，4月29日又摘得郑州市五一劳动奖章桂冠。

      2001年，祝金峰从河南理工大学（原焦作工学院）水文与水资源专业毕业。工作伊始被分配到物测队岩土勘察院。这期间，他先后负责完成了近百个大中型岩土勘察项目，提交的岩土勘察报告得到了甲方的好评，其中多个报告获奖。他的专业技术能力和施工管理能力得到了充分的锻炼和提高，并很快成长为岩土专业的技术骨干。

     

      2004年初，队上地震勘探专业进行调整，他被任命为地震四公司副经理，从事地震勘探项目生产管理工作。本想着一心在岩土专业方面有所发展的他，开始也曾有思想斗争，最终还是以工作需要为重，欣然接受了领导的安排。

     

      在新的工作岗位上，他从基层的工作做起，先后深入到放线、测量、爆炸、监孔等班组学习，了解各班组生产细节，掌握整个项目的施工流程，耐心地听取老职工、专业技术人员的意见建议，在大家的指导和帮助下，他很快胜任了生产经理的角色。之后，他又被任命为地震五公司经理，在山西煤田地震勘探市场上出色完成了多个地震勘探项目，管理才能得到了领导的赞赏和职工的一致好评。

     

     2008年，为适应新时期地震勘探市场激烈竞争的需要，物测队再次对地震专业实体经营方式进行了调整，祝金峰被任命为第一地震勘察院院长。多年的野外施工管理经验，使他深刻认识到，要打造一支能征善战的地震勘探施工队伍，就必须从完善规章制度入手，加强经营管理。同时，还要不断创新施工组织方式，以提高施工效率。为此，他先后制定完善了各班组的规章制度，特别是加强了对爆炸物品管理、野外财务管理和农民协议工的管理，并成立物质采购小组，加强成本控制，分析成本构成，以降低生产成本，提高经济效益。这些举措让他成了单位里出了名的“好管家”。

     

     2010年，物测队管理理念随地勘形势发生转变，即由“施工型”队伍向“市场管理型”队伍转变。祝金峰长期奋战在野外一线，一手抓生产，一手抓经营。由于既要跑市场找项目，又要回访客户催收工程款，同时还要督促指导野外生产等，他经常奔波在山西与河南两省之间、河南省内各项目之间。由于长期在外出差，与妻儿团聚的时间屈指可数。有一天，上小学的儿子总是问 “爸爸，你怎么整天这么忙呀？六一儿童节的唱歌比赛，别的同学的爸爸都到场加油了，你为啥总是不能来？”儿子的话只能加深他对家庭、对妻儿的愧疚，他真的无言回答儿子纯真的问话。他清楚，他明白，选择了地勘这一行，也就同时选择了很多无奈的牺牲。

     

      因工作原因需要频繁应酬，加之长期长途乘车奔波，使他患上了严重的痔疮。犯病时，坐都坐不下去，只能长时间站着工作。由于超负荷工作，使身体严重透支，从不吸烟的他却患上了严重咽炎，经常不由自主地干咳。同学聚会时，同学们见到面容憔悴、咳嗽不断，就半开玩笑地说“才30出头的小伙子，咳嗽起来的像个50多岁的小老头”。

     

      2013年初，第一地震勘察院承揽了“河南省获嘉县马厂煤预查项目”。这是2013年度河南省重点地勘基金项目，涉及二维地震、控制测量等工作，项目总价款一千余万元。由于测区内村庄较多，以往曾进行过多次的地震勘探，青苗赔偿难度很大，给施工造成非常大的困难。他带领项目组成员，认真总结施工经验，不断创新施工组织方式，采取了夜间不收数据线、24小时不间断施工，大大提高了施工效率，最终完成二维地震物理点8176个。由于措施得当，该项目最终成果资料很快提交于甲方，经钻孔资料验证，勘探成果精准详实，得到了甲方的高度赞评。

     

    十几年的光阴让祝金峰从一个稚嫩的技术人员成长为一名成熟老练的实体负责人。他带领的第一地震勘察院年产值从950万元增长到4000多万元，并成功开拓山西、内蒙等地勘市场，提升河南省在全国煤勘市场的占有份额。

     

     2014年4月29日，他摘得郑州市五一劳动奖章的桂冠。面对喜人的业绩和荣誉，他没有居功自傲，更没有沾沾自喜，他的目标就是——努力带出一支能征善战、精干高效的高素质勘探队伍。

本网通讯员：朱改香

编 辑：肖风