【本网讯】冀中能源峰峰集团通二社区管理处党政班子在党的群众路线教育实践活动中，结合社区实际，进行多层次、多角度、全方位的调研、解剖和梳理工作，为社区的生存发展找问题、查原因、定对策，使活动不断向纵深扩展。

      该社区在广泛深入基层、深入群众走访调研的基础上，经过认真剖析和归纳，找准了影响和制约社区发展的主要问题，表现在如下方面：破产费用基本枯竭，补贴费用受限，经济经营困难；机械电气设备老化，运行成本高；居民生活设施历史欠帐严重，更新改造及维护困难；受多种因素制约、医疗费、视话费收入受限；供暖供气成本上升、收不敷出；职工队伍老化、人才乏力；体制不畅，经营受限；潜在的不稳定因素多，构建和谐社区艰难。

    

      该社区党委经过深刻反思，认为根本原因在于社区党政班子成员的思想还不够解放，发展思路还不够清晰，主观努力还不够得力。主要表现在：小绩即满，能过且安，缺乏谋划长远；缺乏开拓市场的主动性，处于背水一战的困境时，才被迫穷于应付；在改革创新上求稳怕乱，没有从体制机制深层次查找问题，干部职工的积极性未充分发挥；受等靠要惰性思想束缚，存在着等移交，靠补贴，要政策的思想，制约了主观能动性的发挥。

    该社区党委认为，社区要生存、要发展，就要采取相应对策解决问题，处理矛盾。对策一：要突出增收重点，把调研开发、拓宽市场当作社区的大事来抓。要积极调研开发市场，明确工作职责、项目开发目标，程序考核奖惩等规定，治理提升市场竞争能力。要制定政策、盘活资产，实现社区闲置资产优化组合利用，提升创效增收能力。对策二：要突出节约重点，积极创造节约型社区。要进一步制定节能减排计划，目标，任务，措施和奖惩制度。进一步核定成本，能耗措施，责任到人，节奖超罚，从严掌控。对策三：要进一步完善信访稳定工作的组织领导机构。健全制度，抓住重点，承担责任，确保社区和谐稳定。对策四：要构筑激励机制。进一步加大月度文明建设绩效考核和浮动工资联挂力度，抓好正反典型的奖惩力度，刺激和调动基层单位的积极性和创造性。

本网通讯员：孔增希

编 辑：肖风