他勤于思考，善于创新，勇于改变一尘不变的旧事物，他常说：“只有不断创新，我们才能发展，才能生存。我们应该鼓励那些喜欢创新的职工，因为他们是我们生存的源泉”。他在创新道路上始终不知疲倦、坚持目标、大步前行。他带领企业改革发展不断进步，他获得多项省、市级荣誉，今年被授予河北省“三三三人才工程”荣誉、享受政府津贴，他就是冀中能源峰峰集团马头洗选厂厂长刘国强。

　　　　新模式促进减员提效

　　“科学技术是第一生产力，尤其是目前企业困难时期，我们更加需要高度重视科技在提高劳动生产率方面的巨大作用”。他是这样说的，也是这样做的。

　　在马选厂技改完成，他将目光转向了信息化这一领域。他知道，马头洗选厂的生产工艺及经济技术指标目前虽然达到了国内领先水平，但在集约化、自动化和信息化水平方面离一流洗煤厂还有一些差距。一个突出的问题就是企业用工多、人均效率低，制约着企业的发展。要改变这个困境，那就要提高设备可靠性及自主保安能力，建设分布式岗位视频监控系统，实施“自动监控、有人巡视、无人值守”的选煤生产模式变革，延长连续无事故开车的时间。按照这一思路，他成立了研发小组，广泛在企业开展调研，到外部先进单位吸取经验。他白天工作，晚上翻阅资料，查找数据，时常工作到深夜，第二天又将他想到的小细节与工作人员进行探讨，往往在一个地方卡壳了，他就不厌其烦从头再来。有的职工说：“建立自动化生产系统能那么容易？把这么高科技的技术应用到咱这老行业里，我觉得有点悬，不定得多少年才能弄成”。就是在这样质疑的目光中，马选厂2014年2月底建成分布式岗位视频监控系统并且全面投入使用。该系统共设有9个监控点，127个摄像头，监控覆盖了全厂32个主要岗位，减少了用工人员、改善了作业环境，设备检修量大幅度降低，全厂2008年底在册人数为1786人，目前在册人数为1625人，预计今年还要减少40人左右。

　　　　新体制延长产业链条

　　　刘国强说，认真做事，只能把事情做对，用心做事才能把事情好。用心做事更多地体现在对工作的责任和思考。

　　 他做的每件事都是用心在做。随着环保压力的不断增大，矸石作为洗煤企业的废弃物——合理开发和利用就显得尤为迫切。为了解决这一难题，他组织人员进行相关的市场调查，认定将矸石做为原料生产成砖可化废为宝，而邯郸市每年建筑用砖28 亿标砖，周边地区每年建筑用砖近20亿标砖左右。围绕煤炭产品深加工，充分利用本部的闲置土地和丰富的煤矸石资源，加工销售矸石砖的市场前景广阔。他要求宇凯建筑安装公司（原厂集体企业公司）建立两条生产线的全矸石砖厂，注册成立了邯郸市华磊建材有限公司。砖厂建成后，由于煤矸石自身有发热量，因此与粘土砖相比，节约热源90%以上，节能效果非常明显，同时每年可减少矸石占地15亩。2014年马选厂的取暖锅炉因不符合国家环保标准被拆除，企业如何过冬取暖将成为新问题。如果用电厂余热供暖，除了铺设管道需要大额投资，每年还要向电厂交供暖费用。他说，与其将钱交给别人用人家的东西，不如用我们自己的。他积极与矸石厂有关人员研究探讨，如何利用砖厂产生的余热解决企业取暖问题，并组织技术人员进行现场勘察，将书面意见报到集团公司后，得到集团公司领导的一致认可。此方案实施后，不仅可以做到废物利用，而且节约资金，延长产业链条，将创造出更大的经济效益和社会效益。

　　　　新战略推动持续发展

　 　刘国强说一个不断发展的企业，必然是一个具有全球眼光，不断开拓创新的企业。

　　峰滨经贸有限公司是企业参股的配煤公司，刘国强担任该公司的董事长。在煤炭市场持续低迷情况下，如何能使企业持续发展，成为他思考的主要问题。他认真分析形势，定期进行工作调度，整合优势资源，实施走出去战略。为了充分利用配煤公司靠近京广铁路的便捷资源，以及配煤场地开阔闲置的优势，他提出新的战略思路，以打造邯郸南部最大的散装物料物流基地为目标，积极寻找投资合作伙伴，全力加快企业发展转型步伐。今年在充分调查市场的前提下，他派出峰滨公司的精干员工，去石家庄元氏等地跑市场，收购煤炭并转销到山东等地，目前已经成功完成几笔业务，获得可观收益。他谋划的恢复和完善峰滨公司配煤装车系统工程，将于今年5月底完工。同时他积极联系，与马头电厂多次谈判签订了购煤合同，目前已经发送一列煤炭，开辟了一块新市场。
　　　　
　

本网通讯员：张晓峰 赵敏

编 辑：徐悉