| 邱集煤矿：创新培训载体 激活培训机制 努力开创安全培训工作新局面 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-5-28 16:48:31 通讯特写 | ||
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欲谋事者，必先谋人；治企兴安，关键在人。职工素质决定着企业的发展质量，而素质提升必须依托教育培训，因此，开展扎实有效的教育培训，对于提高职工安全意识和自主保安能力，实现矿井长治久安具有十分重要的意义。 近年来，山东能源临矿集团邱集煤矿始终把职工的素质提升放在首要位置，围绕“制度治企、文化育人、氛围管理”的管理理念，坚持“立业先立人”，以人为本，以素保安，立足“思想引领、理念灌输、行为纠偏、技能提素”四大着力点，从提高职工安全意识、业务能力、协调能力、个人素养入手，用通俗易懂的语言、生动活泼的形式，鲜活真实的事例，着力搭建职工素质提升平台。 一、固本强基，着力求“实”，积极构建安全培训的长效机制。 实，是安全培训的基础性工作和硬功夫。只有抓实安全培训，才能真正把安全意识和工作要领落实到职工的大脑和行动中去。在具体工作中，邱集煤矿坚持“两手抓”，一手抓教育，提升职工队伍素质；一手抓落实，从制度层面上保证教育培训工作常态化和规范化。成立了以矿长为组长的“安全培训”工作领导小组，制定完善了《安全生产教育和培训制度》、《安全生产教育和培训工作检查制度》、《安全培训管理办法》、《教学管理办法》等26项培训制度；投资720万元建成了职工教育中心，按要求配齐了管理、教学人员，健全、规范了机构章程，培训中心每年编制《职工安全技术培训计划》，建立健全了职工培训档案，明确了教考分离和培训效果评价机制，并将职工培训情况与单位负责人薪酬进行挂钩，纳入绩效考核，形成了科学严谨、约束有力的安全培训监督管理体系。 二、勇于创新，着力求“活”，实现安全教育形式的多样化。 安全教育，重在实效，旨在灵活。必须在培训形式上不断创新改进，在“活”字上狠下功夫。近年来，围绕安全生产方针、法律法规以及“三大规程”、一表一卡一手册学习内容、自救互救知识、典型事故案例分析、职业病防治、应急救援培训等方面因岗施教、开展教学，并坚持培训重心下移，将培训地点搬到了区队班前会、生产现场，充分发挥区队、班组安全培训主阵地的作用，不断完善每日一题、每周一课、每月一考、每季一评“四个一”培训体系，创新推行了“安全管理微课堂、危险危害因素辨识、安全确认、历史上的今天警示教育”等培训手段，逐步形成了安全培训“七步骤”教育培训模式。即：一查：查学习，查记录，动态掌握区队自主学习情况；二抽：实行班前抽考，井下抽考；三制：分专业制作了各岗位工种提示卡、操作手册和设备检查单元表；四学：每月对全矿干部职工应知应会进行系统的学习、考试，建立了各工种试题库，创新推行了“安全管理微讲堂”，提高了安全培训的质量和效果；五警：每天开展“历史上的今天”事故案例警示教育活动；六辨：实行岗前安全辨识。七践：实行现场操作技能培训、考核。 三、晓之以理，着力于“情”，以“氛围”管理构筑安全培训大格局。 邱集煤矿围绕“制度治企、文化育人、氛围管理”，从抓思想、提认识、转观念入手，将安全文化建设作为安全培训工作的“支点”，大力推行亲情化管理。确立了“持续安全生产、不让生产事故玷污安全历史”的安全目标，引申培育了“任何事故的发生都要从管理上找原因”、“好的安全行为在习惯中养成”、“优秀的质量是优秀的人干出来的”和“一高、两细、三严”（即：高标准，层面覆盖细、责任划分细，严制度、严流程、严小事）等核心安全理念，并在此基础上，总结形成了“以德育尊，严以律事”的“尊•严”文化体系，这些文化理念的形成，使职工充分认识到安全生产是与企业发展和自身幸福息息相关的天字号工程，得到了广大职工的自觉遵守和积极实践。同时，将安全教育培训融入友情亲情，融入关心关爱，在每年的全员轮训中，均聘请“矿嫂”担任培训师，开办“亲情嘱安全”课程，潜移默化、以情感人，使安全培训工作在严厉的制度执行层面上多了柔性的人文关怀和体恤，“我要安全”成为全矿干部职工抓好安全工作的信念支撑和行动指南，自主保安意识得到不断增强。 四、持之以恒，着力于“常”，坚持安全培训工作不断线。 为者常成，行者常至。安全培训是一个日积月累、潜移默化、循序渐进的过程，是一项长期性的重要任务，必须贯穿安全生产的全过程，持之以恒地抓下去。近年来，邱集煤矿坚持全员轮训、专业技术人员培训、技能操作人员现场培训、新工人岗前培训、转岗培训、四新（新工艺、新技术、新材料、新设备）教育、学历再教育不断线，把安全培训工作摆在对职工负责、对企业负责、对上级负责、对安全负责的高度，持之以恒、常抓不懈。一是充分利用实训基地，狠抓专业技术人才培训。二是严格教学工作的质量考评。三是以岗位练兵、学练树活动为载体，以教育培训为基础，定期组织技术比武。
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