【本网讯】 在当前煤炭形势疲软的情况下，成本决定着企业的命运，成本决定着企业的生死。如何降低成本，提升企业的经济效益成为企业工作的重中之重。晋煤集团装备物资分公司牢固树立“成本为先”的理念，着力从“控、盘、代”入手，节约采购资金，提高物资使用效率，降低储备资金占用，提高企业经济效益。

      着力“控”成本，节约物资采购资金。晋煤集团装备物资分公司全体员工牢固树立“省下的就是赚下的”理念，强化源头管理，把好计划关，坚持“一看二汇三审”原则，认真审核每一份计划，错报、重报的物资计划及时返回使用单位，规范物资计划的编制，提高物资材料计划的严肃性、准确性，有效杜绝物资材料造成新积压。积极开展物资年度集中采购招标，利用规模效应，加大与供应商的谈判砝码，获取最大的价格优惠，最大限度降低物资材料采购成本。

       着力“盘”资产，提升物资使用效率。晋煤集团装备物资分公司组织人员到基层单位库房摸查物资库存情况，对一年、二年、三年以上的积压物资分类建立台账，剖析积压物资的构成，通过分类识别、现场确认等方式把积压物资分成可利用物资和废旧物资，采用改代用、调拨、让售等方式使可利用物资“活”起来，将废旧物资进行集中处理，盘活库存资产，优化库存结构。同时，从设备管理中挖潜力，健全完善设备动态档案，坚持“能用则用、能修则修”原则，根据各生产矿井使用情况对设备进行相互调拨，缓解生产压力，并及时与资源整合矿井沟通协调，将闲置设备租赁给资源整合矿井，有效提高设备的使用效率。

      着力“代”储备，降低储备资金占用。晋煤集团装备物资分公司遵循“应代尽代、能代则代”的原则，深入基层一线，了解代储代销物资的种类、质量以及使用情况，并积极与供应商沟通协商，拓宽代储代销物资的品种和范围，充分利用供应商库存，提高库房的使用效率，减少新增积压物资，降低储备资金占用，在保证高效优质的物资供应同时把物资储备降至最低。

本网通讯员：钱云亮

编 辑：徐悉