【本网讯】 在当前严峻的市场形势下，陕煤化韩城矿业公司采取措施，在保障安全的前提下，采取简化优化生产系统，调整产品结构，细化生产过程成本管理，积极开拓市场等方式，生产销售市场急需的优质产品，受到用户青眯，产销平衡，库存下降。

      调整产品结构 韩城矿业公司针对煤炭售价与成本倒挂的现象，根据财务调研分析测评数据，及时调整产品结构，开采低硫高发热量的11号煤，桑树坪矿首个11号煤承压开采3105工作面4月底初采初放试验取得成功，日产原煤3600多吨。11号煤成功试验开采后，适时将停止生产成本较高的2号煤。根据市场需求，把象山矿井选煤厂生产的贫瘦精煤调整为生产洗选优质动力煤，降低二氧化硫含量，提高煤炭发热量，调整后的产品市场销路较好，5月份，该矿平均日产原煤达6000吨以上，呈现产销两旺的良好态势。下峪口矿已建成年产300万吨的新选煤厂，主要生产陕西省名牌产品“龙门”牌瘦精煤。全公司一盘棋组织生产，发挥具有多层煤种可随意配产的资源优势，三个矿井各有主次，形成适销对路市场需求的优质产品。

     

      细化生产成本 该公司细化生产过程成本管理，以降低吨煤成本。依托财务管理平台，对原煤生产、洗煤生产、机装机运“三大环节”及采煤、掘进、机电、运输、通风、排水、维修等“八大原煤生产过程”的成本进行细化、量化；每月制定月度成本费用控制指标计划下达给各矿，划小成本管控节点，对成本超支的环节进行有效管控，深挖内潜，节支增效，并把成本纳入月度目标责任考核，与工资挂钩，从费用支出源头、费用发生环节有效降低成本。机电动力部建立设备器材档案，做到有旧的不领新的，能修复的决不报废，有效回收复用。三个生产矿井对材料消耗指标和用电指标分别下调3—5%，降低原煤成本。

     

      通力开拓市场 韩城矿业公司积极与运销集团韩城分公司通力合作，采取以销定产，以产促销，以质拓销，向高质量销售要效益的方针，主动走访客户，派驻人员常住产品销售地了解用户需求，根据电力、焦化、钢铁等用户的不同需求，适时对产品结构进行调整，稳定老用户，开发新用户，保证销量。同时充分利用区位优势，开发附近用户，降低运输成本，加大销量，扭转市场被动局面。目前，产销达到平衡，库存煤下降，生产销售正处良好态势，职工士气高涨，与企业同舟共济渡难关。

本网通讯员：程仙芳

编 辑：肖风