【本网讯】为进一步实现企业精细化管理，严控建设成本费用支出，稳步开展全面预算管理工作，川煤芙蓉新维煤业公司结合矿井建设实际，下达全年预算指标，将指标细化层层分解，强化指标责任贯彻落实到位，健全指标考核体系。

     

      该公司全年预算指标包括：实物量指标，指全年掘进进尺、钻孔进尺、抽采瓦斯纯量及基本建设投资等；费用指标，是指全年工资预算、福利费用、“六费”控制等。每一项内容都按全年建设情况，分列出完成固定量的指标，并将指标层层分解细化，强化责任落实。

     该公司要求，各级管理干部要高度重视全面预算管理工作，强化责任落实，严格责任考核。一是加强财务管理，着力做好资金控制，严格各部门切块费用目标考核，每季度召开一次投资活动分析会，通过总结分析，提高全面预算预见性和前瞻性，确保所有开支有计划、有预算；二是加强工程费用管理，及时了结费用结算，分析问题原因，解决矛盾问题；三是加强物资供应，提高服务质量，规范材料管理，制定考核措施，坚持做到奖惩逗硬；四是加强工资、人事管理，充分体现“客观、公平、公正、效益优先”的工资分配原则，抓好定额管理工作，合理进行绩效考核，强化人工成本控制，稳步推进全面预算管理工作，确保企业增盈增效的目的，加快矿井建设进程。

本网通讯员：程方强

编 辑：肖风