本网讯    为全面加快高技能人才队伍建设，开滦集团蔚州公司立足基础培养和高端引领相结合，创新培养培训模式，通过开设基层办学课堂、工作室目标责任督导等手段，有效夯实了高技能人才基础，提升了高技能人才综合能力和水平。

      一是推行基层单位办学模式，发挥基层作用，推进高技能基础人才培养。为利用好基层单位技术力量，充分发挥其贴近人才、了解技术攻关难点、清楚人才技能缺失点的优势，蔚州公司要求基层单位利用自身技术特点和优势，依托公司安培中心及人力资源部培训科优势，针对从事当前工种的中级工和高级工，开展事故处理、技术攻关、设备剖析等具有较强针对性的授课，达到有效提升了基层单位一般技术员工的技能水平。

     二是健全制度管理，强化责任意识。蔚州公司通过推行目标责任考核制度，将高技能人才年度培养目标细化分解，不仅把目标落实情况、完成情况列入基层区科年度目标考核，同时纳入负责人年度业绩考核指标之中，与区科班子绩效工资直接挂钩，进一步调动管技人员培养高技能人才的工作积极性。在高技能人才管理上，严格按照高技能人才队伍建设实施方案要求，严细考核，并根据考核结果，严格按“受聘”、“试岗”、“未聘”三类形式进行管理，实施动态转换，有效增强了高技能人才的危机观念和争先意识。

      三是强化激励导向，激发技术员工的热情。为充分调动高技能员工工作的积极性，蔚州公司在加强思想引领的同时，强化激励引领，要求各单位设立了高技能人才动态考评机制，采取季度考核和年度考核相结合的方法组织考核。每月各单位协助三级单位分别从技艺传承、生产出勤、任务完成等方面对其进行考核，依据考核结果分档兑现高技能人才月份津贴，有效提升了高技能人才参与管理、高效工作的积极性。

本网通讯员：姜祥锋

编 辑：晶宏