【本网讯】今年以来，冀中能源张矿集团怀来矿始终坚持“做实、创新、发展”的总方针，深入贯彻落实“转方式、调结构、强管理、严考核”四项重点和“六大攻坚战”工作要求，积极推进全员绩效考核。

       该矿以全面预算体系为平台，以材料管控体系为抓手，将两者有机融合，精细定额，每月按照集团公司下达的预算指标设定材料刚性控制指标，完成了刚性材料指标控制体系的建立；完善建立了矿级、二级单位级、机关级三级考核制度19项，将安全（工伤、安全质量标准化等）、产量、进尺、成本（材料、电费、四费及非生产性费用等）、利润（销售、煤质管控等）、政工工作、本职工作等各项指标按照权重全面和工资挂钩，完成了矿级、科级、员工级三级绩效考核体系的建立；完成了以主管业务科室负责的成本费用考核机制、矿主管领导负责制的机关绩效考核机制、矿执行董事及经营考核办负责的全员绩效考核机制的建立；形成了分工明确、公平公正的全员绩效考核体系。

    

        通过运行，严格考核，该矿内控管理能力进一步增强。各项费用支出呈下降趋势，截至4月末，材料费比预算降低3万元，“四费”较预算降低9万元，维修费较预算降低8.2万元。

本网特约记者：杨景瑞 通讯员：伊成兰

编 辑：肖平