“吨煤完全成本100.54元/吨，降低30.53元/吨···实际出库材料总额341.82万元，较同期减少438.54万元。”这些数字背后的秘密，5月30日，笔者带着疑惑走进了河南能源新疆公司龟兹矿业。
　　　　
      “围绕‘降本’这个核心，我们重拳出击，从管理改革、市场革新、推进信息化融合三个方面寻求突破口。”该矿总经理吕目晓告诉笔者。
　　　　

       硬平台上掘金 人人头上顶压力
　　　　

       “降了定，定再降，龟兹矿业内部市场化管理已经走在集团公司前列，到底还有多大空间，我们没有具体答案，只是坚定了一个信心：仍然有空间。”该矿企管科科长梁朝博说道。
　　　　

       在这样一个硬平台上掘金，龟兹矿业没有放弃。该矿在总结以往经验、借鉴他矿先进经验的基础上，成立了以董事长、总经理为组长的“内部市场化工作委员会”和以党委负责人为组长的“内部市场化监督委员会”，同时为保证平价管理，该矿成立了“内部市场化仲裁委员会”，这“三会”的成立在新疆公司尚属首例。
　　　　

       压力有多大，责任就有多强，动力就有多大。该矿多次召开专题联席会议，研讨成本构成，分析可控成本影响因素，制定了《2014年降本增效管理方案》和《成本管理考核奖惩办法》，层层分解目标任务，搭建“安全、生产、质量、经营”协同平台，简化手续，提升业务连续性，实行闭合管理。同时“三会”协同配合，事事督察、项项监管，形成了“多维度精细化考核管理网络”。
　　　　

       新的管理模式和新鲜血液的注入提升了市场活力，自实行以来，材料消耗成本下降实现周周有下降，旬旬有突破，在四月份较同期原煤产量和开掘进尺大幅度增长的情况下，实现了材料实际出库金额减少438.54万元。

      

       “这是一项改革尝试，党委成立‘监督委员会’，首次直接参与到内部市场化管理中来，努力解决执行力上面临的瓶颈，确保执行不跑偏、管理不掉道。大家很积极，工作量也很大，看到省下的数字，兄弟们感到这个压力顶的值！”该矿党委负责人梁宏志感慨道。
　　　　

       逆行市场激流 人人心头挂责任
　　　　

       “我现在不仅是我们队的办事员，还是专职核算员，保产定量领料、发料、核算是我的责任。”掘进一队夏新强微笑着说。
　　　　

       该矿改革采购管理模式，综合考虑采购价格、生产适用、安全达标、耐用实用四个指标，走出供应部门单一思维的采购模式瓶颈，搭建供应、生产、安检、区队协同定标平台，研判大宗常用配件、材料及大宗设备的价格走势，根据市场价格规律科学制定弹性采购计划，对标市场平价公开竞标，采购成本较2013年基础上再次下降了5%以上。
　　　　

        为保证新模式运作效果，该矿在核算结构上，将矿作为一级主体，设置3名专职核算员管控，同时向下延伸，发展了生产单位成立10个二级市场主体，每个市场主体设置一名专职核算员，对班组、个人的三级、四级市场主体进行经营成果考核。在核算结构上，对各项成本指标进行细化分解，形成人人有指标、有考核，全员参与的内部市场化管理模式。
　　　　

        同时，为有效解决各市场主体之间发生的“经济纠纷”，修订了《内部市场经济纠纷仲裁管理制度》，并对每种价格进行归类汇总，制订印发了2014年第一版价格手册。保证了各级市场结算健康运行。
　　　　

       和科技抢时间 人人脑中拨算盘
　　　　

        “现在太方便了，不用整天拿着领料单跑来跑去，键盘一敲就可以去库房取物资了。”掘进二队的材料员李道贤高兴地说着。
　　　　

        该矿创新利用现有的“内部市场信息化管理系统”，建立“可视化结算平台”，实现材料信息互联互通，需求单位只需要输入产品代码就可以看到库存情况，提前一个工作日提供工程进度预估、材料存量信息等进行网上申请，审批单位根据工程设计标准完成定量差额核算后审批发放。通过可视化平台，大家争着了解修旧利废材料的信息，材料变“废”为“宝”、供不应求，实现了废旧材料和闲置设备利用率最大化。
　　　　

        “修复的材料价格按新材料的50%结算，有安检标准把关，效果一样，回收废旧材料可以折算工分兑换餐票，何乐不为，有时候都抢不到。”掘进一队宗亚男告诉笔者。
　　　　

       如今，各区队的成本意识、责任意识和节约意识得到了很大增强，每天都要在信息化系统上查询当日修旧材料上架、当日材料消耗等情况。4月份，该矿累计吨煤材料成本较同期下降78%，再次刷新矿井纪录。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

本网通讯员：韩 笑 汤计强

编 辑：肖平