【本网讯】 针对矿井安全周期较长，个别干部职工容易产生“日久生疲”的思想，山东能源临矿集团邱集煤矿围绕“标准、责任、时间、考核”的管理理念，在安全生产过程中认真总结提炼，逐步形成了“学、查、停、改、评”五步安保体系，为矿井安全生产上了一道放心锁。

       “学”：学好经验好做法，扎实开展创先创优活动，组织生产单位到先进矿井学习好的安全管理经验和做法。在标准化上创先进，在现场管理上争优秀。同时，在矿内定期召开现场会，举办观摩交流会，互促互进，共同提高。

     

      “查”：查管理查现场。以查领导干部带班下井及安监员、跟班管理人员职责履行情况为切入点，坚持现场写实，严格督查问责；及时组织各类安全检查，对于影响安全生产的薄弱环节和重点领域的整治，抓早、抓实、抓主动，对时间上的薄弱时段、空间上的薄弱地点，管理上的薄弱单位，教育上的薄弱人物和问题集中区、重大隐患点，进行重点防控，安全生产环境得到不断优化。

     

      “停”：对存在严重问题和不合格的工程坚决停下来整改并追究责任，对施工单位停下来全员培训考试，直至问题彻底解决。

      

      “改”：各级管理人员以落实精细化管理为主线，熟悉掌握标准，用标准指导现场安全生产，对现场存在的问题，做到小问题不过班，大问题不过天，按矿分级管理办法落实整改、复查，直至问题彻底解决。

      

       “评”：坚持每周一小结、每旬一小评、每月一考核，对全矿各单位安全质量标准化工作情况进行评比排序，奖优罚劣。

      

       此外，该矿还按照“分级负责、归口管理”的原则，建立以行政、技术为主线、以质量管理为重点的业务保安管理责任制，把采煤、掘进、机电、通防等专业的质量标准化工作分别落实到分管领导、职能科室，做到职责明确，各司其职，各负其责，层层递进。对安全管理过程中查出的问题严格执行“三不罚、三必罚”原则。“三不罚”即首查不罚，隐患按时整改不罚，整改中不罚。“三必罚”即存在影响本质安全的重大隐患问题必罚；隐患重复出现的必罚；拒不整改或长期整改不到位的必罚。

     

       通过以上措施促使全矿干部职工自觉做到了不唱高调“谱实曲”，不图形式“做实功”，不甘平庸“出实招”，以高效率、快节奏的工作作风，切实提高工作质量及效率，现场安全生产环境得到不断优化。

本网通讯员：郭景池 曹 川

编 辑：肖平