今年以来，澄合矿业二矿分公司不断创新思路，拓展经营管理空间和工作模式，细化现场环节控制，确保实现节本降耗，提质增效目标。

      为进一步细化现场控制，使矿井材料消耗费用做到及时掌控，该公司实行了材料成本使用预警制，按照“日消耗、旬预警、月考核”的三级链锁过程管控办法，采取定期通报基层各单位的材料消耗、电费消耗各维修费情况。并利用多种形式加强对物资保管员责任意识教育，进一步提高物质保管员成本意识和责任感。对物资保管员分管的材料指标落实情况纳入效绩考核，使其工作指标完成情况直接与工资挂钩，从而激励了物质保管员工作积极性，使其自觉做到了日、旬、月度及时核准资金，及时告知使用单位，尽量避免基层各单位材料费用超支，减少不必要的投入，有效地促进了全公司材料成本的降低。

 

      结合井下采区地质条件变化实际，该公司全力推进“三乘三”管控模式，狠抓现场环节管理，“三乘三”管控模式就是“三全”，即全员参与、全方位管理、全过程监控；“三控”，即控制采高、控制顶底板、控制水煤；“三分”，即分时装载、分段开采、分装分运。同时，该公司坚持“各司其职、齐抓共管”原则，明确各科室、各单位职责，严格煤质考核兑现办法，确保各项煤质管理措施落到实处。通过广播、班前会等方式，强化煤质管理办法的宣传贯彻，增强职工主动参与煤质管理的意识。合理调节采区检修和工作面分段出矸时间，达到煤矸分运、提质增效的效果。

 

      深入查找经营工作中的差距和管理漏洞，该公司创新开展“三控制、四提倡、五消灭”活动。“三控制”即，严格控制不必要的材料投入、严格控制外委加工维修业务、严格控制设备空运转现象。“四提倡”即，提倡材料全部回收、提倡无报废物料、提倡小改小革创新、提倡节能降耗。“五消灭”即，消灭“跑、冒、滴、漏”现象、消灭材料乱丢乱放现象、消灭材料升井维修缺陷现象、消灭回弹料浪费现象、消灭前掘后返现象。同时，该公司还定期组织召开经营管理总结分析会，查找生产过程中的“跑、冒、滴、漏”问题，加强生产和办公场所用电管理，对节支降耗各项指标进行细致分解并将责任层层落实到人，不断拓展经营管理空间，确保实现节本降耗，提质增效目标。

本网通讯员：王文亮

编 辑：一帆