对职工而言，快乐是一种心态；对医院而言，快乐是一种人文关怀。只有职工以快乐的心态融入医院工作之中，整个团队才有力量，才能不断增强凝聚力，助推医院和谐和可持续发展。一个医院如果能营造良好的工作氛围，职工就能愉快而有效率的工作。那么该如何营造这样的医院工作氛围呢？

 

      任何人都喜欢在轻松、愉快的环境中工作，这样的工作环境会使他们更有效率、更愿意工作下去。所谓“快乐工作”是一种心理状态，首先是让职工在医院有一种自豪感、感到荣耀，比如在医院里有这么一份工作很体面，有比较有竞争力的薪酬，甚至包括优美、舒适的办公环境等等这些基本的东西。把工作看成荣耀，职工就不会轻视自己的工作，他会把工作当作是自己人生的一部分，是不分高低的。这样不管做任何工作，职工都会尽心尽力，努力去做好的。把工作当成荣耀，职工就有了工作的动力，即“精神向心力”。

 

      二、营造共同的文化理念

 

      医院要坚持“发展依靠职工、发展为了职工、发展成果职工共享”的文化理念不动摇，始终把职工的根本利益作为医院发展的出发点和落脚点，坚持和谐理念，协调内部各种矛盾和利益关系。要建立院务公开机制，做到医院重大决策和部署公开和透明，积极营造公开、公平、公正的工作环境。要尊重知识、尊重人才、尊重创新，让职工的个人价值在快乐工作中得到最大的体现。医院领导作为决策层在制定制度时，要充分考虑到职工的所思和所盼，千方百计维护好职工的根本利益，努力做到严中有情、情中有严，用共同的文化理念和准则规范职工的行为，使职工在感情上亲近医院、关心医院、维护医院。

 

      三、培养职工健康的工作心态

 

      一般来说，医院职工对医院发展缺乏信心原因有三个方面：第一，对医院没有自豪感；第二，对医院的成就感缺失；第三，在医院没有归属感。要想让医院职工有自豪感、成就感和归属感，就要想方设法培养职工健康的工作心态。要定期对职工心理健康进行评估，及时掌握职工的心理健康状况和心理问题，有针对性地开展心理健康教育和心理疏导。通过设立心理咨询室、举办专题讲座、开展“我是医院人”大讨论等活动，培养职工自信乐观、积极向上的工作态度。通过建立职工心理调节机制，帮助职工掌握自我安慰、自我解脱、自我宣泄等心理调适方法，引导职工学会以良好地心态去面对困难。

 

      四、提高职工参与的积极性

 

      医院职工是医院发展的创造者，要让医院职工有发言权、参与权和决定权。医院要建立协商交流机制，医院领导要定期与职工进行协商和对话，通过召开职工代表大会、职工恳谈会、医院形势任务通报会等形式，不仅要让职工知道医院当前面临的形势和任务，更要让职工多提合理化建议。院工会要加强组织机构建设，建立和健全劳动关系协调机制，完善劳动保护机制，切实维护和实现劳动关系的和谐与稳定，依法保障职工的合法权益。要加大困难职工的帮扶力度，建立长效帮扶机制，让每一位职工都能切身感受到主人翁的快乐。

 

 

      要开展丰富多彩的文体活动，增强职工的集体荣誉感，在活动中凝聚力量，在活动中激发职工干好本职工作的自觉性和主动性。医院要增加硬件和软件方面的投入，通过建立职工书屋、职工公寓、职工健身房、职工活动室等基础设施，保障职工休息休假的权利，完善职工生活、学习、娱乐的方方面面。要结合职工生活和思想实际，多策划内容丰富、贴切生活、形式多样的活动，丰富和愉悦广大职工的精神世界。针对“老、中、青”三个层次，有针对性的开展职工群众喜闻乐见的活动，让职工在参与中享受快乐、抒发情感、振奋精神，以满足职工多方面的需求。

本网通讯员：冀中能源峰峰集团总医院贺冰

编 辑：一帆