本网讯（特约记者欧永生） 日前，贵州湘能公司为应对当前严峻的市场形势，以挺过寒冬，求得生存，出台了全面开展“练内功、挖内潜”活动，强力推进节支降耗工作的“六大措施”。

      一是公司领导带头缴纳风险抵押金。董事长、总经理各缴纳30万元，副书记、副总经理、总会计师各缴纳20万元，与5-12月全公司经营效果挂钩，让公司效益与个人利益紧密相联，与公司同舟共济。

      二是严管干部，落实责任。公司领导带头坚守岗位，3个月内不得请假离开公司（参加集团公司、股份公司会议除外）。矿井领导无极其特殊情况不得离开矿区，特殊情况必须离开的须经总经理批准，报人力资源社保部登记备案。

 

      三是全面加强煤质管理。严禁矿井生产4500卡/克以下的煤，4500卡/克以下的煤不计产量，并严格依照完成煤质指标的百分比核减矿井产量；对月度煤质指标完成情况低于95%的矿井，每下降1%加罚主要领导200元（副职按80%、销售科队长、煤质专干和相关连队负责人按50%进行考核）。

      四是全力发展生产。一是要优先保证工作面生产，要加强调度考核，矿井要千方百计完成公司下达的生产计划，为达产达效，扭亏为盈奠定基础；二是要强力抓好重点工程建设，严格按照公司规定进行考核验收，确保接替平衡；三是要加强设备维护管理，成立专门机构，引进合作伙伴或聘请高水平的技师组成设备维修队伍，提高设备维修率，减少设备故障影响产量；四是加强技术管理，注重技术人才的培养，要从激励与约束的角度来重新修订《工程技术人员技术津贴考核管理办法》，想方设法留住技术人才。同时要加强技术档案归档管理，规范内业资料，要通过加强对技术的管理来确保安全和指导生产。

      五是千方百计舞活销售龙头。一是精准把握市场，以变现为首要任务，实现产销平衡，实现有效销售，盘活资金；二是鼓励全员销售，对提供信息、联系销售买家、实现成功销售的要给予一定比例的奖励；三是根据市场变化及时调整销售策略，全面推行新的销售模式，重新定位销售公司职能，明确销售公司与矿井的买卖关系；四是做好存煤转运工作，在无法销售的情况下要选好煤坪，尽快转运库存原煤，不得因库存问题而影响正常生产。

      六是全面开展挖潜增效和节支降耗活动。在机关管理人员全面降薪和取消公司领导和机关部室招待包干费用、停发一切奖金、津贴，所属单位所有可控费用以年初计划为基数一律压缩20%的基础上，科学优化工程布置和支护形式，重新安排接替。严把工程质量验收关，加强用电设备管理，减少设备空转空载现象，切实降低用电费用。严格控制材料消耗，加强坑代品管理，切实加大修旧利废和回收复用力度，全年的材料计划要在年初计划的基础上下调20%，严禁超计划采购和超计划消耗。

      七是全面深化“三项制度”改革。对全公司员工分类别进行重新定员定岗定薪，优胜劣汰，整体提高干部员工队伍素质。

本网通讯员：欧永生

编 辑：一帆