【本网讯】为切实加强工厂各级领导班子建设，提高各级领导班子经营管理能力。川煤达竹公司石板选煤发电厂党委，从六个方面着手，开展以“政治素质好、经营业绩好、 团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子建设创建活动，增强工厂在目前严峻市场情况下的创新能力和应对复杂局面的能力，全面提升各级领导班子的整体素质和领导水平。

　　一是把加强理论武装、提高政治素质，作为创建“四好”领导班子的首要任务。健全和完善了领导班子中心组学习制度，把集中学习与个人自学、交流研讨等方式结合起来。把内部学习与外部教育培训结合起来，特别加强了市场经济理论和分管工作业务知识的学习，把理论学习与解决实际问题结合起来，不断丰富学习形式、增强学习效果，将学习转化为推动“四好”领导班子创建和企业发展的动力。

　　二是把加强能力建设、提高核心竞争力，作为创建“四好”领导班子的重要内容。通过创建活动，着力提高企业领导班子五种能力：一是牢固树立和落实科学发展观，提高战略决策能力；二是树立现代企业经营管理理念，提高经营管理能力；三是加快推进企业规模发展进程，提高市场竞争能力；四是积极推进企业技术创新，提高开拓创新能力；五是及时解决企业改革、发展中的新情况和新问题，提高应对复杂局面能力。

　　三是把加强和改进思想作风、学习作风、工作作风和领导作风，作为创建活动的重要标准。建立党的群众路线教育实践活动长效机制，以创建活动促进领导班子的理论建设、能力建设、作风建设和制度建设。要求领导班子及成员进一步坚持执行好上级和工厂有关干部作风建设方面的规定和办法，经常对照上级党组织《关于进一步加强共产党员先进性建设的实施意见》及创建活动“四好”目标进行自查，广泛听取职工群众意见，制定整改措施，把创建活动的过程作为不断发现和解决领导班子自身存在问题的过程。

　　四是把依靠职工群众、建设和谐企业，作为创建“四好”领导班子的内在要求。坚持以人为本，尊重和维护职工群众主人翁地位，尊重职工群众首创精神和实践经验。经常深入基层，加强调查研究，使经营管理决策能够集中职工智慧，反映职工意愿。充分发挥以职代会为基本形式的职工民主参与、民主管理、民主监督作用，涉及企业改革改制等关系职工切身利益的重大问题，坚持提交职代会或职工大会审议，充分听取职工群众意见；坚持厂务公开、民主评议等行之有效的民主监督形式，切实维护职工群众的合法权益；坚持关心职工生活，帮助职工特别是困难职工解决工作和生活上的实际问题。切实加强党组织和党员队伍建设，深入开展思想政治工作，推进企业文化建设，凝聚和激励职工群众共同推进企业改革、发展。妥善协调和处理各种利益关系，促进企业健康、和谐、稳定发展。

 
　　五是把健全规章制度、形成长效机制，作为创建“四好”领导班子的根本保证。坚持将制度建设贯穿整个创建活动的全过程和各个环节，不断建立和完善领导班子建设的相关制度。建立健全起了党委会、行政办公会、党政联席会等工作职责和议事规则，规范管理；建立健全了党委中心组学习制度，推动领导班子学习正常化、制度化、规范化；建立健全了工作目标责任制，确保重点工作和重大任务合理分解、责任到人；建立健全民主生活会制度，促使领导班子成员及时进行思想沟通，自觉开展批评与自我批评，增强领导班子的团结和合力；建立健全党风廉洁建设责任制，规范领导人员日常经营管理行为。

　　六是把开展创建活动作为加强领导班子管理的重要措施。厂党委每年都按照“四好”创建活动要求，对创建活动成效突出的各级领导班子，在年度考评中给予表彰奖励；对存在薄弱环节和问题的，采取必要的组织措施，促使其改进；对问题突出、长期不能解决的，厂党委就按有关规定对领导班子进行调整和充实。同时，及时对创建活动过程中的一些好做法、好经验进行总结，不断巩固和扩大创建活动的成果。

　　同时，该厂党委对创建“四好”领导班子提出了“四个结合”：一是与厂生产经营活动有机结合、相互促进，提高领导班子及成员解决实际工作中的难题的能力；二是与厂改革、发展重点要求相结合，用改革、发展的成果检验创建活动的成效；三是与厂政治文明、精神文明建设相结合，提高领导班子及成员做思想政治工作的能力；四是与干部考核评价相结合，提高领导班子及成员加强自身建设促进自我发展的能力。

本网特约记者：何建民

编 辑：兰天