本网讯  近日，在陕北矿业韩家湾煤炭公司“五精管理”样板矿绝技绝活、创新发明展示现场，干部职工赞声一片。公司通过在生产一线开展五小发明、科技创新、技术攻关等活动，解决现场安全生产实际难题。为一线职工发挥作用提供了广阔的发展平台，促进职工队伍的业务素质整体提高。

      近年来，该公司一直致力于实施人才强企战略，努力为职工搭建“成长三平台”，全面提升干部职工综合素质，让想干事的有人有机会、让能干事的人有舞台、让干成事的有地位，为安全生产创效益提供不竭动力。

 

      搭建学习平台，提高职工业务水平。公司对主要岗位编制了《岗位作业指导书》，编印了《岗位描述文本汇编》，不断提升职工的知识功底，使职工在实际工作中有章可循，有资料可查；加大职工学习培训力度，把干部职工的培训常态化，采取多种培训方式，切实制定培训方案，精选培训内容，完善培训保障机制。不断建立健全“劳动模范”、“首席员工”、“四有职工”、“学习型员工”等各类先进的评选标准，通过物质和精神方面的奖励，激发职工学习的积极性，让想干事的有人有机会。

 

      搭建创新平台，拓宽施展空间。公司完善激励机制，广泛开展五小发明、创新精优作业法、技术比武等群众性技术创新活动，对新项目实行“冠名”制，将创新成果编制成书，带动职工自主创新能力。目前，公司共总结提炼出卓越管理法和精优作业法31项、“三功两素”修炼成果17项目，创新成果72项，培养出“首席员工”21人，使一大批技能型、专业型的人才脱颖而出，各类创新人才竞相涌现，为想干事的人搭建施展空间，让能干事的人有舞台。

 

      搭建成长平台，力促干部职工全面发展。公司大力实施人才强企战略，注重培养和选拔使用年轻干部，将一批“80”后的优秀青年代表提拔到中层管理岗位中，并结合“对标管理”工作，定期组织各级管理人员，分批次到先进企业学习先进的管理经验、管理模式。切实搭建人才成长平台，让干成事的有地位。（吴莎）

本网通讯员：吴莎

编 辑：蒋莉