安全管理是一项系统工程，为了减少不必要的违章事故，多年来，各煤炭企业不断加大安全设施投入，创新员工技能培训方式，甚至涉及到企业安全理念、规章制度、工作环境等软件和硬件的方方面面。然而，笔者认为，安全管理在源头管理、软硬件增设的前提下，还要从安全管理对策上想方法。 

       完善定责机制。煤炭企业要制定符合本单位实际的安全管理考核标准，在明确党政一把手是安全第一责任人的基础上，切实领导各基层单位履行安全管理责任，形成各负其责、紧密配合、常抓不懈的工作格局。同时，建立安全管理述职制度，定期召开安全例会，通报安全现状、分析存在问题并及时有针对性解决问题。

       强化督促检查。要形成定期、不定期的全面检查、重点督查、临时抽检等制度，在安全专项检查中要“下硬茬、用手段”，彻底解决和改变少数干部员工对安全工作淡漠、安全检查惯用老套路千篇一律、表面应付了事等状况，自觉提高“自保、互保、联保”意识，主动探寻和解决安全管理中的问题，确保矿区长治久安。

       执行奖惩考核。安全管理要严格执行奖惩考核办法，要把此项工作作为干部考核的重要内容，对安全奖罚要真、要实、要敢下狠手，奖罚都要让人心动、心痛，并且，还要对严重失职者追究责任。其次，要把安全责任考核结果作为年度评选先进和授予荣誉的重要依据，实行“安全一票否决制”，切实增强领导干部自觉履行安全管理的责任感。

       建立关爱机制。要对安全管理人员，尤其是普通安全员要落实待遇，激发干事热情。作为安全管理的最直接者，安全员肩负的责任和道义十分重要，他们的尽心尽责能最有效的制止“三违”，避免事故的发生。因此，把责任心强，业务能力好的安全管理人员放到重要岗位，提高他们的待遇，并且在思想上关心、政治上关注、生活上关爱，促使他们主动发挥职能作用，提高现场安全监管水平。

来源：陕西彬长集团小庄矿业公司 丁运华

编 辑：徐悉