本网讯  开滦集团蔚州公司在企业文化建设中，坚持“用融合文化凝心聚力、用“三式”管理推动企业转型升级、用培塑文化助力安全”，围绕地域特色创新企业文化建设，不断加大对企业特色文化的培育和推进力度，推进了企业文化建设的拓展和延伸。

      一是融合文化促凝心聚力。公司在“企业融合文化建设”活动中，通过开展企业文化理念再学习，提倡亲情服务，组织文化交流活动，“把以人为本的管理内涵和亲情观念内化为管理方式、方法和手段，提高管理者的亲合力，增强员工的凝聚力”。在企业转型建设中，不管是领导干部还是普通员工，大家团结协作，拼搏奋进，凝炼出“顾全大局、团结协作、艰苦奋斗、爱岗敬业、科技创新”的企业精神，彰显了 “人人助力企业转型发展”的强大凝聚力，充分体现了企业“忠诚、团结、尽责、执行”的作风。

 

      二是继续深化“三式”管理。在企业管理工作中将工作重心放在大力培育教练式管理者上来，出台了《关于进一步深化培育教练式管理者，推进示范高效安全矿井建设，打造“三式”管理文化品牌的实施意见》，指导各基层单位按照《意见》要求，以岗位描述、编码定置、标识、看板技术等要素为重点，积极编制岗位描述说明书，培训员工明确岗位应知应会，熟练掌握岗位操作技能等，促进了现场管理精细化。坚持典型引路，加大“岗位描述”工作的跟踪指导和宣传推广力度，以点带面、推动企业整体工作的开展。

 

      三是培塑安全文化。该公司继续将安全培塑工作纳入质量标准化考核管理，大力推进安全确认、手指口述、安全标识、系统追问、应激调试等导入要素在各单位的落实，抓好过程推进检查和督导工作。以“着力打造行动军事化、工作标准化、作风严谨化、管理精细化员工队伍”为目标，强力推进准军事化职业行为训练，进一步推进了高标准现代化企业建设。（董泽先）

本网通讯员：董泽先

编 辑：蒋莉