本网讯  5月5日，神宁集团公司副总经理杨成龙带领集团规划发展部、生产技术部等相关部门负责人，一行到太西洗煤厂调研。

 

      在太西洗煤厂调度中心会议室，杨成龙听取了该厂关于一季度主要生产经营指标完成情况、生产系统运行情况、成本管控、精益化管理及岗位标准作业流程实施情况的汇报。他对太西洗煤厂实施成本管控精益管理、推行生产组织精益管理和机电设备精益管理的主要做法及成效给予肯定，针对该厂提出产品库存压力大、一分区产品仓维修加固、部分设备更新缓慢及原料煤汽车调运成本过高等问题，杨成龙现场进行予以协调和答复，并要求太西洗煤厂要在原煤调运成本上进一步算细账、出方案，为相关部门协调工作提供参考。他提出，太西洗煤厂要在成本管控上进一步树立起全员意识，坚持抓好安全管理工作，从员工点检路线、设备防护、检修过程及现场操作等环节进行危险源再查找、再辨识，扎实做好安全反思，为确保全年安全生产目标顺利实现、完成全年生产经营目标做出新贡献。随后，杨成龙一行先后来到该厂一分区产品配掺系统及二分区储煤场地，对太西洗煤厂产品配掺系统运行及二分区产品堆放情况进行实地考察。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：蒋莉