本网讯   5月5日，太西洗煤厂召开二分区联系点安全专题座谈会，作为该厂二分区各车间联系人的党委书记石平生、总工程师李成刚、副厂长魏英华及分区车间、科室主要负责人参加座谈。

      总工程师李成刚在座谈中要求各车间要结合实际，根据管辖范围想办法，做到警钟常鸣，及时排查隐患，消除隐患；他指出，如今太西厂取得的众多荣誉都与安全生产成果有着紧密的联系，为此，一定要珍惜荣誉，要站在政治的高度上抓安全，牢固树立“杜绝轻伤”的意识；要做到任何工作有计划，要因人而宜安排好各项工作，要把提升员工技能水平做为一个重要课题，抓好员工培训工作，要对生产组织、安全工作安排方面所出现的问题做深入思考，及时发现问题，解决问题。

 

      副厂长魏英华进一步强调开展安全反思的主要目的及意义，并从四个方面对广大领导干部提出要求：一是要统一思想，深刻认识安全的重要性，做出出现问题及时反馈；二是在安全管理上要拔高标准，加大安全管理力度，增大处罚力度；三是要狠抓安全落实，保证安全生产；四是要抓好安全管理，做到安全管理人人有责，安全管理人人参与。

 

      分区副总及各车间负责人分别从加强安全学习、做好危险源再辨识、加强安全生产管理、加强过程控制及狠反不安全行为等方面就进一步做好安全管理工作做表态发言。

 

      党委书记石平生作重要讲话，他通过分析当前煤炭市场及该厂生产经营所面临的主要考验，进一步重申了安全对企业生存发展的重要意义。他从五个方面对二分区领导干部安全管理工作提出具体要求：一是抓作风，保安全，领导干部要把安全工作与正在开展的党的群众路线教育实践活动紧密结合，认真查找自身不足，改进工作作风；二是抓教育，提素质，既要做好领导干部的自我教育，做到认识到位，还要做好员工的思想教育，根据员工实际有针对性地开展教育培训；三是抓辨识，除隐患，通过危险源的再辨识、再识别、再确认，增强员工安全防范意识；四是抓班组，夯基础，抓好班组长的安全管理和培训工作，进一步引导员工提高自我防范风险意识；五是抓现场，促落实，领导干部要多下现场，确保各类问题查处落实在现场。他要求，二分区一周组织一次安全大排查，一周召开一次安全专题会，作为联系点主要责任人，要坚持全面抓、重点抓相结合，实现主动联系，双方互动，为全厂的安全工作做出积极贡献。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：蒋莉