本网讯 河南九矿死死“盯准”二季度工作目标，寻对策，解难题，变压力为动力，为实现时间、任务“双过半”果断出击。

　    紧盯安全不放松，该矿以开展“狠反三违，自保互保，远离伤害”活动为抓手，牢记“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”核心安全理念，强化安全监督管理，增强员工责任意识，坚守安全生产红线。为消除安全隐患，该矿定期组织生产技术、通防、机电等部门专业技术人员，分系统、分专业对矿井进行专项隐患排查整改，进一步加大安装、拆除、揭煤等特殊地段、时段以及安全技术措施落实的安全监督工作力度，对查出的问题及时制定措施进行落实整改。同时，该矿继续深入开展“五零”班组创建活动，积极推进现场隐患排查、岗位风险预控、安全确认、工程质量创建等工作，促使职工安全自主管理水平上台阶。

　 强化生产增效益，该矿召开生产形势分析会，对目前产能和生产形势进行全面分析、论证，找问题、寻对策。以精益生产为切入点，突出技术指导重点，为生产提供可靠的技术支持，生产技术部门集思广益，提前规划，实现生产总体安排和布局在采区接替上的科学、合理性，确保正常循环作业。为提高采煤单产水平，该矿合理安排工作量，科学组织劳动生产，加快安拆进度，加强生产过程管控，保证生产良性循环。采取激励措施，积极在一线区队开展生产劳动竞赛，激励干部职工为克服困难想点子、找办法，提高职工多出煤，快出煤的积极性，实现安全平稳高效生产。

　 巧抓经营增效益，该矿突出成本管理，围绕成本中心，以经营管理为统领，加强过程控制，实行预算管理，确保完成月度经营预算目标。为确保有效降低吨煤成本投入，深化一体化论证，改进生产工艺、装备，加强大型材料管控。强化煤质管理，保证煤质发热量控制在5820大卡以上，以煤质提效益，靠煤质提收入。另外，还以开展节支降耗活动为载体，分系统、分单位制定修旧利废评分标准，建立奖励机制，开展节支增效劳动竞赛，并对二级仓库，井下巷道，地面车间（办公室）进行“三项排查”，减少储备，规范库存结构，加强闲置材料回收利用，强化员工节能意识，最大限度减少影响成本因素，严守成本底线。 　　

本网通讯员：李志鹏

编 辑：远帆