本网讯  “小骆啊，这么认真啊，大中午就跑来练功呀。”“可不，身边都是技术能手，师傅天天在后面还催着，自己能不加把劲学啊。”陕煤澄合董矿分公司检修车间青工骆力擦了擦头上的汗珠，继续拿起焊枪对着身旁的设备进行电焊工序练习。日前，董矿分公司通过人才培训、激励、用人一条龙人才培训机制，为职工搭建成长平台，一大批大学生、普通职工走上了管理岗位和技术岗位，有力推动了企业提质增效。

      制定师带徒“手把手”培训计划。师傅徒弟同考核、同培养，师傅必须要保证徒弟能够完全掌握技术技能，并有专业评审组进行严格评审，师徒过关后方可确定为培训结束，期间对师带徒情况实行月度督导、季度考核、半年推进、年终评比。培训期满后，对学员和师傅进行严格的考评鉴定，评选表彰优秀师傅和学员，并给予表彰和奖励，同时，每个区队保证至少5对职工与师傅签订培养协议，并通过理论辅导、实践帮带，促进年轻人才快速成长。在师傅云军礼的带领下，掘二队见习大学生姜青山脱颖而出，被聘为了瓦斯抽放队的技术员，准备队职工周亮，在老师傅们的调教磨砺下，表现出彩，现在也走上了巷维队技术员的岗位。在师带徒“手把手”培训的近一年多的时间里，董矿分公司采掘区队已先后有8名80后乃至90后年轻人走上了技术主管和科级干部的岗位。

 

      制定挂职培训激励机制。坚持每月开展一次技术员例会，对规程编写、科技创新等方面的工作进行全面总结，对工作现场存在的热点、难点问题进行建言献策，解决了生产过程中存在的实际问题，为技术研究提供了一个相互学习交流的平台。同时，加强对专业后备技术人员的管理，实施了见习技术员挂职锻炼管理办法，使一些技术人员深入到基层、深入到班组、深入到现场，带职锻炼，加压培养，使他们在理论知识与现场实践方面充分结合，不断提升现场管理能力，为全面培养复合性人才创造了良好的环境。采一队技术员李庚金通过在车间挂职锻炼两年多，熟练掌握了综采设备及井下设备的性能和原理，重新回到采一队担任技术员时，这让他干起工作来得心应手，小李在每次处理完综采设备故障时总是深有感触的说：“多亏了在车间锻炼了两年多，让我干起工作来轻松了许多。”

 

      严格标准选人，注重业绩用人，破除常规为人才搭建舞台。为年轻大学生和生产技术骨干分别建立技术档案，结成帮教对象，相互帮助，共同提高，使人才结构进一步优化。不拘一格降人才，不看学历看本事，以技术比武活动为平台，为职工成长、成才搭建了“高速通道”，将技术过硬拥有一技之长的农民工转为正式合同制员工。通过坚持不懈组织开展全员岗位练兵、技术比武活动，广泛开展“名师带高徒”和首席员工、首席技术员等选聘活动，选拔优秀技术人才，从而使他们的绝活、绝技得到传承、传播。采二队书记姚磊、通风区副区长李鑫以前的基础工人，因在局级乃至省级技术比武中的优异表现而破格提拔为区队管理干部。

本网通讯员：雷飞京

编 辑：蒋莉