本网讯（特约记者杨景瑞 通讯员马忠原）今年以来，冀中能源张矿集团扎实推进“转方式、调结构、强管理、严考核”四项重点工作，全力打好“六个攻坚战”，提升企业发展质量和经济效益。

　　该集团制定了“保运行、保工资、保发展、保稳定”工作目标，增强企业凝聚力和战斗力。为实现这一目标，广大党员领导干部带头转变工作作风，充分发扬艰苦奋斗、锐意进取的精神，围绕“转方式、调结构、强管理、严考核”四项重点，全力打好减人提效、单产单进和劳动效率提升、产品结构调整、破解资金瓶颈、整合矿井发展稳定、重点项目建设“六个攻坚战”，为建成“安全稳定、和谐富裕”新张矿不懈奋斗。

　　该集团牢固树立“以人为本，安全第一”的发展理念，进一步完善安全管理制度，编制了质量标准化、隐患排查治理、领导跟班带班等管理办法。狠抓安全责任落实，层层签订责任状和承诺书，深入开展隐患排查质量、风险预控、班评估等安全活动，确保了安全形势持续稳定。在地方整合矿井，该集团严格落实冀中能源“八项规定”，坚决封停未通过验收的矿井。同时，不断优化技改方案，积极开展重大危险源风险评估、工作场所风险评估等工作，及时消除安全隐患。

　　该集团科学调整生产布局和矿井采区接续，加大科技和装备投入，加强重点队建设，不断提升单产单进水平和劳动效率。各单位从地区安排、人员素质、装备水平、激励政策等方面，对重点队伍给予倾斜，激发了重点队伍工作的积极性和主动性。同时，该集团积极采用新技术、新装备、新工艺，破解生产难题，在宣东矿推广应用薄煤层综采工艺，选用了新型支架、采煤机、转载机、刮板机等；在涿鹿矿采煤工作面采用了柔性掩护支架回采工艺，开采急倾斜煤层，提高了生产效率；在康保矿井下工作面引入了沿空留巷技术，解决了地区衔接紧张的问题。此外，为做实和扩大产量规模，该集团加强重点项目建设，积极推进优质资源项目开发，着力打造企业新的支撑点和经济增长极。

　　该集团密切关注市场变化，加强市场调研，把握终端用户需求，积极调整产品结构，及时采取措施缓解市场压力。洗煤厂坚持以市场为导向，不断优化洗选工艺，对不同品种的煤炭进行配置加工，满足了市场需求，确保了效益稳定。煤炭销售分公司加大市场开拓力度，积极培育优质客户群，千方百计扩大市场占有率，煤炭经销量实现稳步增长。

　　该集团加强资本运营，严格资金管理，拓宽融资渠道，优化融资结构，积极破解资金瓶颈。修订了资金管理办法，理顺资金审批流程，对重大营运资金的支付实行“三重一大”决策程序，从源头严把重大项目立项关。加强资金管控力度，实行资金统一管控和调配使用，日常资金拨付与各单位工作任务进度、完成时间等指标挂钩，对完成任务的单位优先拨付资金使用，提高了资金的使用效率。同时，该集团加强全面预算管理，逐项剖析成本预算项目，借助信息化管理平台，建立起内部预算管理运营机制，实现经营预算、投资预算与资金预算管理相对接，做到了制度化管理、网络化控制、集约化经营。

　　该集团本着“精干高效”的原则，加强人力资源管理，深入开展全员定岗定编工作，推行一岗多责，进一步优化企业管理层级，精简管理机构。在推行定岗定编的过程中，重点突出定责环节，对定岗后的井上、下岗位职责进行了重新细化，明确了标准，一岗一定一审，促使工作效率提升。此外，该集团积极推行全员绩效考核，重新配置了绩效考核的重点指标与考核方式，将质量与产量挂钩，将效益与运行挂钩，使企业激励机制得到充分运用。

本网通讯员：杨景瑞

编 辑：兰天