本网讯　“让权力在阳光下更加规范地运行，凡事让员工知情、参与、表达、监督，公司的发展就有了无穷的动力。“这是山东能源肥矿集团菏泽聚隆公司在管理实践中得到的体会之一。去年以来，公司在重大投资决策、重大项目管理、安全生产防控等方面全部公开，公开事项近百项，通过“开闸放水”聚员工管理能量的方式，公司做出了员工全过程参与的民主管理。

　　聚隆公司工会倡导阳光下管理，在企业管理的过程中，通过公开及监督渠道，把公司的重大事情一律公开，坚持向员工关心的热点问题延伸、向企业的经营管理延伸、向人事管理领域延伸，从而确保了有效性；通过员工的表达及监督，及时解决了个别管理人员存在只当传声筒、甘当二传手；有的干部怕得罪人，不敢严抓细管的问题，通过扎实有效的手段和渠道，提出了公司阳光发展、阳光建设的目标，通过厂务公开的形式，让员工的“四权”得到保证。同时，公司工会重视员工合理化建议及创新成果。大力鼓励员工为企业经营发展献计献策、提出合理化建议，公司总经理亲自审阅批示员工的合理化建议，工会负责组织落实。近两年累计收到合理化建议60余条，涉及市场前景发展、公司安全管理、在建项目的成本控制、综合管理等专业，征集创新成果12项。(郑静 尹逊营　）

本网特约记者：郑静　通讯员 尹逊营

编 辑：兰天