本网讯  为进一步加强干部职工队伍建设，提高内部市场化管理的执行能力，兖矿兴隆庄矿机厂以深入推进内部市场化管理为契机，实施形势教育增信心、狠抓安全生产提效益、强化红线意识促发展，大力细化管理降成本，努力打赢上半年“双过半”攻坚仗。
　　

      结合当前公司和矿井改革进入攻坚期的实际，鼓舞干部职工的士气尤为关键。该厂强化形势任务教育学习，利用安全例会、班前会等阵地认真开展形势教育，引导职工积极行动，主动作为，立足岗位做贡献，增强度危求进的信心。同时，围绕“中国梦·兖矿梦·兴隆梦—梦的家园”主题教育活动，与当前集团公司深化改革的形势相结合，与矿井应对严峻经济形势相结合，与“最美兴隆人”评选相结合，以增强职工群众与矿井同发展、共命运的责任感、使命感，进一步坚定深化改革转型发展信心，为矿井高质高效发展奉献力量。

 

       结合开展安全百日攻坚行动特殊时期的实际，保持矿井安全形势稳定尤为重要。该厂认真分析当前安全生产形势，克服松懈麻痹思想，防止盲目乐观、放松警惕，严查薄弱环节管控，坚决消除管理盲区和死角。不断强化内部管理，严格生产现场管理，优化生产工艺。并围绕厂“三减三提”,“减人员，减消耗、减库存；提质量、提效益、提创新”，与厂、岗位实际工作相结合，做实“三减三提”工作，使全厂干部职工思想统一到全力完成矿下达的降本增效工作目标上来，全厂掀起增收节支工作的热潮。
　　

      结合“强化红线意识，促进安全发展”主题教育，如何提高职工的安全意识、保护好他们的身心健康尤为重要。该厂牢固树立“安全平时不能出，困难时期更不能出，出了就难上加难；安全平时出不起，生产经营困难更出不起，出了就雪上加霜”的理念和“安全重担人人挑，人人肩上有指标”的意识，克服自身的惰性和侥幸心理，绷紧安全生产弦；并坚守安全生产这条不可逾越的红线，始终把安全生产放在首位，认真查找现场存在的问题，切实抓好安全工作，提升安全生产管理水平，杜绝各类事故的发生。
　　

      结合“岗位显身手、出彩在奋斗”技能提升活动，如何提升经营管理人员素质和提高职工岗位技能尤为重要。该厂全力找寻成本管理短板，深入开展修旧利废、岗位建功等活动，要求职工从岗位做起，精打细算、厉行节约，提高业务能力，练就过硬本领，使职工自觉在生产检修和管理环节上树立“收入减支出等于收入”理念，为矿井建设降低成本。并对“降本提效挣工资”活动开展情况进行严格考核和奖罚,对按期完成指标的班组，予以奖励。同时严格执行“交旧领新”制度，堵塞管理漏洞，杜绝浪费现象，确保维修到位，为生产任务的完成创造良好条件。(兖矿兴隆庄矿机厂 王峰 岳文艳)

本网通讯员：王峰 岳文艳

编 辑：蒋莉