本网讯 国电平庄煤业西露天矿紧紧围绕年初制定安全目标，把企业安全作为最大的效益、最大的和谐和员工最大的福利来抓，构建出“月月有主题，周周有活动，班班有内容”的安全管理模式，安全管理呈现出横向延伸、纵向到底、立体交叉的管理模式。

 

       该矿启动了本质安全课题研究工作，丰富了岗前培训手册化内容，组织了多种形式的安全法律法规、消防知识、操作规程学习和考试，提高了员工安全意识、安全技术水平和自主保安能力；修订了《西露天煤矿安全质量管理考核办法》，同员工及家属签订了安全联保协议，严格执行“周安全生产例会”、“周安全检查通报”制度，落实矿领导带班入坑和管理人员跟班作业制度，坚持“五勤一线”工作法，加强现场管理，加大安全监督检查密度，发现隐患261项，全部进行了整改落实。安装了20部载重汽车大箱举升报警器，采场关键区段布设了视频监控装置，增设矿山照明线路3千米、地面岩移监测点32个、施工锚索远程应力监测点4个，增补、移设岩移自动监测点43个，施工滚石防落网255米、预裂孔11.6千米、挂网喷浆1.53万平方米；边坡监测方面，引进了高精度、智能化、具有远距离实时传输功能的意大利边坡监测雷达预警系统，构建了立体式矿区边坡监测网络，提升了安全保障能力。

 

       该矿从“6S”管理入手，加强采场标准化整治，加强特种设备和压力容器的检验检测、维护保养，围绕“人、机、环、管”四个关键要素，推进本质安全型煤炭企业建设，进一步提升安全生产保障能力，注重火工品的使用管理，完善了危险区域、高危环境安全措施和应急预案，企业安全面貌进一步改观。通过制定班组建设标准，细化考核评比细则，加大奖罚力度，激发了员工搞好安全生产的积极性，班组“三违”现象明显减少，“三零、六化”班组建设成效明显，157个（次）班组先后受到星级表彰。 

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆