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| 陕煤化富油公司多措并举打造学习型团队 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-5-8 8:57:23 经验交流 | ||
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本网讯 陕煤化神木富油公司在长期的员工队伍创建实践中，始终把建设、培养“学习型”员工作为创建活动的重要内容，全面增强他们的政治理论和业务技术素质，提高创新能力，打造一支思想、业务、技能过硬的团队。
一是坚持理论引导，增强政治素质。以提素质、促发展为目标，狠抓员工队伍的政治学习，严格坚持政治学习制度，定期召开全员思想动员大会，针对员工在工作生活中出现的各类问题予以开导和教育，使员工在巩固党建团建知识的同时，又凝聚了战斗力，提高了工作效率；
二是开展技术练兵，夯实业务基础。把提高业务技能作为建设“学习型”青工队伍的有力手段，广泛开展练兵活动。为提高员工的积极性，推出了“手指口述”练功比武模式，即把员工练功的课堂搬到现场，面对现场具体工况，针对开停车、设备故障排除、安全隐患排查、工艺流程、巡检制度等进行现场考核，使员工在依托理论的同时，又超越理论，把理论与具体操作实际相结合；
三是依托有力载体，强化日常培训。依托公司“员工素质提升年”大环境，各所属车间有针对性的开展适合本单位的学习再培训活动，充分利用车间班组活动室，针对四个化工班组工艺、设备、安全、日常管理等内容进行分别培训，培训表按照月份详细制定，培训内容和时间具体化，制度化。通过学习培训，使得员工技能熟练了，凝聚力增强了，战斗力提高了，为公司员工队伍保持相对稳定打下了坚实的基础。
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