面对煤炭市场的“寒流”和艰巨的目标任务，如何适应新的形势发展需要，实现扭亏脱困、增盈增效，推进企业健康平稳可持续发展？2014年开年来，川煤集团广旺公司唐家河煤矿以大力开展劳动竞赛为抓手，增动力，激活力，助力实现首季“开门红”，取得一定效果。

      一、劳动竞赛的成效

 

      单产单进创新高。1——4月，各采煤队分别比去年同期超额完成原煤产量5——10%，全矿创单面生产历史最好水平；4月份，掘进一队进尺月计划91米，超额完成30多米，创下了唐家河矿全岩单进的历史最好水平，综掘队实现月进尺355米，创造了大断面综掘月单进新高。

 

      稳住营销态势。面对精煤价格多次下调，几乎接近煤炭生产的成本价位，积极拓展精煤销路，在牢固占领以攀成钢焦化公司为主要用户的基础上，成功开辟新用户，同时做好洗混煤的发运工作，利用李家嘴煤坪增加仓储量，抓紧时机多洗多销，同时大力实施精煤战略，加大煤种配采、配洗力度，优化产品结构，较好地稳住了营销态势，确保了员工工资收入和按时发放，着力增加企业效益员工收入。

 

      巩固安全成果。2013年，通过全矿员工的共同努力，实现了安全年，为保持良好态势，全矿员工在劳动竞赛的热潮下，齐心协力，1——4月，确保了五安全事故，实现了安全生产的“开门大吉”。

 

      二、劳动竞赛的作法

 

      加大宣传，营造氛围。充分利用广播、电视、橱窗、黑板报、职工学习日、安全办公例会等阵地，进行宣传动员，开展形势任务教育，使职工看到当前煤炭市场的严峻态势，反复给职工宣传说明“多出勤，多产煤，产好煤，增效益”的目的、意义，讲明劳动竞赛活动开展的目标及方法等，打造以井口文化长廊、各队会议室为特色的安全文化建设，宣传赛安全的大格局，宣传各单位劳动竞赛的好经验、好做法，宣传各单位、个人的先进典型，形成劳动竞赛的良好声势。
主旨明确，打造亮点。紧紧围绕开展劳动竞赛活动的主题，结合实际，在全矿开展了以“赛产量、赛安全、赛质量、赛成本”为主要内容的劳动竞赛活动。同时打造劳动竞赛新亮点，掀起队与队“赛安全、赛产量”，班与班“赛质量、赛进尺”，人与人“赛技术、赛出勤”的劳动竞赛高潮。

 

      领导重视，组织有序。成立了以党委书记书记为组长，基层各单位、相关业务部门负责人为成员的劳动竞赛活动领导小组，修订、补充和完善劳动竞赛的考核细则，并积极创新具体的考核办法，确保竞赛有序进行。

 

      措施有力，激励到位。根据竞赛要求，按采煤队、掘进、辅助、地面划分片区，队与队之间、班组与班组之间展开竞赛。参赛单位分日、周、月、季、年五个周期，进行原煤产量、工程进尺，安全管理、质量标准化及上台阶、创纪录等项目的“擂台赛”， 千斤重担大家挑，人人肩上有指标。对竞赛优胜单位，根据年度生产接替安排，结合计划产量，确定奖励奖金指标，鼓励广大职工立足岗位、争创佳绩，特别是在冲刺四季度的关键时刻，积极引导职工紧迫意识和大局意识，坚守岗位，搞好年末安全生产，多出煤，出好煤。抓好核岗定员，通过劳动用工清理，精简了二线辅助人员，做到了一线充实，二线精干，工作量饱满，同时在工资结算考核办法方面，不断采取举措，激励职工多出勤，多生产，掀起了你追我赶的劳动竞赛热潮。

 

      优化方案，借势造势。为使竞赛活动有声有色，从竞赛事项、组织领导、竞赛版块、标语口号、考核标准制定了详细的竞赛方案。在安办会设竞赛评比台，通报每周进尺、产量、成本，每月进行汇总，对完成任务的单位，通过各种形式和载体进行宣传造势，为此，各单位、班组、职工个人之间签订了“三保”责任书，即保安全，不发生轻、重伤以上事故。 保出勤,职工月出勤在规定天数，保质量，每月工程质量必须在合格品以上。此外，业务部门和各单位认真抓好劳力组织与调配工作，减少生产影响，确保工作面实现正规循环作业，并根据现场不同条件，确定不同单价，鼓励多生产。
党员示范，带动职工。矿党委在党内扎实开展“创先争优”主题竞赛活动。严格各级管理人员下井、带班跟班、调度值班及外出请销假制度，并开展执法查岗，严格考核。更好地促进党员干部作风转变。各党支部以争创“五好”党支部活动、“六好”党员先锋岗活动为载体，通过开展"创先争优"、"党员责任区"、 "共产党员示范岗"、"为企业增辉、为党旗添彩"、“党员两无竞赛”等活动，带领党员和职工，战胜困难，真抓实干，影响和带动了身边的职工劳动竞赛的激情。
      科技兴煤，助推竞赛。从181采区综采、综掘的成功准备，到掘进锚网支护新技术的推广等，大型技改工程不断进行，依靠科技创新助竞赛、促发展，特别是大倾角+150皮带斜巷运输工程的投入在川煤集团尚属首次，使用成功，效果明显。

 

      开展活动，鼓舞士气。开展职工群众喜闻乐见的文体活动，比如开展的职工篮球比赛，在井口成立安全协管站，开展补班衣、送月饼、送牛奶、送茶水和安全知识竞赛活动，既丰富了职工节日生活，又激发了职工坚守岗位的劳动热情。

 

      三、几点思考

 

      如何进一步提高煤市“寒流”下劳动竞赛的实效，调动员工方方面面的积极性，最大限度地促进企业的效益和员工收入，需要抓好“四个环节”、做好“四个结合”。
　　

 

      1.“四个环节”：一是坚持科学发展观，确定劳动竞赛活动方案；二是结合自身实际，实事求是，设置切实可行的竞赛目标；三是建立竞赛指标考核体系，细化考核标准；四是认真组织，积极发动，落实竞赛服务措施。
　　

 

      2 .“四个结合”：一是与煤炭市场的大局相结合，要把当前的形势与任务宣传到位，做到人人皆知；二是与企业的发展相结合。同企业的发展相结合是开展劳动竞赛的根本，离开了这个根本，劳动竞赛也就成了无源之水；三是与职工的切身利益相结合。这是开展好劳动竞赛的“源”，离开了这个“源”，劳动竞赛就不会收到好的效果；四是与团结协作精神相结合。调动职工“比、学、赶、帮、超 ”的上进取胜心理，增强劳动群体的凝聚力、向心力和战斗力。
　　

 

      总之，在煤市“寒流”下，劳动竞赛面临着许多新课题，存在着新的机遇和挑战。我们应当认真总结劳动竞赛积累的成功经验，挖掘其在职工群众中蕴藏的智慧和潜能，让劳动竞赛真正成为展示职工才华的大舞台，并把竞赛活动置身于市场经济之中，使劳动竞赛在新的形势下得到不断深化和拓展。

作者：川煤集团广旺公司唐家河煤矿尹红

编 辑：蒋莉