本网讯 5月7日，笔者从河南能源新疆公司龟兹矿业获悉，进入二季度以来，该矿在降本增效上走活“算、节、修、盘”四步棋，强化经营管理，深挖内部潜能，取得了良好经济效益。
　　　

      精打细算，采购管理省出效益。该矿创新采购模式，综合考虑采购价格、生产适用、安全达标、耐用实用四个指标，走出供应部门单一思维的采购模式瓶颈，搭建供应、生产、安检、区队协同定标平台，研判大宗常用配件、材料及大宗设备的价格走势，利用时间差和价格差科学制定弹性采购计划，对标市场平价公开竞标，按照质价同优、适用实用的原则进行采购，切实降低成本。
　　　　

      节支降耗，费用考核控出效益。该矿加大各项管理费用计划管控力度，做到事先预算、事中控制，事后考核，并制定下发了《办公费用考核管理办法》，当月实现办公费用有效控制在6500元之内，较同期直降35%；其次严格车辆调度和油料使用，做到停车熄火、车动绩出、无事不开机，同时基于保证安全和生产的基础上，利用供电低峰低价管理政策，统一调度下料和废旧物资升井管理，该矿调度室主任屈士军告诉笔者：“此两项每月可为矿上节约10万元以上”。
　　　　

      修旧利废，材料复用挤出效益。家大业大手不大，该矿每周召开“材料去哪了”现场办公会，加大回收复用管理力度，完善《废旧物资回收管理制度》和《材料审批发放管理制度》。对回收的物资材料及时统筹安排，对报废物资实行限量存放招标出售管理，及时回笼资金，以期最大限度挖掘使用价值。“4月份，我矿生产原煤36.03万吨；吨煤完全成本从一季度121.40元下降到105.37元，直接实现利润577.56万元。”企管科科长梁朝博告诉笔者。
　　　　

      清仓分流，资源盘点瘦出效益。该矿一方面积极开展库存盘点工作，统计因快速产量提升导致不适用的设备、材料，联系兄弟单位进行内部转让和代销，清库变现。截止5月4日，已完成全部盘点统计工作。另一方面，变通开展人力资源“盘点”，分流机关人员，补充区队一线职工，调整怠工人员。目前，已分流富余人员4人，精简机关人员11人，用工人数减少48人，每月节约用工支出约22.6万元。

本网通讯员：韩笑 汤计强

编 辑：蒋莉