2010年41.6万吨；2011年53.6万吨；2012年55.8万吨；2013年83万吨，这一组跳跃、递增的数字，记录着皖北煤电任楼矿产销部历年来洗选精煤的成绩，连续数年在集团公司洗选线上创纪录。但谁曾想，这些成绩是在煤炭市场寒潮，煤难卖得情况下，是在生产设备70%破旧的情况下实现的。

      找准增效点 锁定精煤战略

 

      谁能实现效益的提升，谁就能在危机中“逆境突围”。但效益的提升需要找准增效点。

 

      近年来，电煤市场供大于求，电煤竞争激烈，电煤价格与日俱减，利润甚微。而精煤市场价格相对较高，虽然价格也有下行的趋势，但仍有利可为。加上全国各地煤种不一，精煤产率有高有低，精煤总库存量相对较少，精煤具备价格和销售上的优势，精煤产率越高，经济效益就会越高。

 

      为此，任楼矿审时度势，细致分析市场产品结构和价格，针对精煤市场价格和销售上的优势，以及原煤洗与不洗创利有别，按当前市场价格计算，洗精煤可让1吨原煤多创收70元，为此，任楼矿敲定了精煤战略——多洗精煤，创造效益，找准了增效点。作为洗选单位，精煤增效的任务落到了产销部头上。

 

      披荆斩棘，共拓坦路

 

      前行的路上总有坎坷。洗选要靠设备，设备不转就不能生产，有再强的意愿也难以实现。但设备多是1999年投入使用，70%以上的设备都已超过使用年限，报废在用的多达61台，设备老化严重，易出现故障，不仅影响正常生产，更可能对产品质量造成影响。此外，近年来超负荷洗煤设备磨损很大，致使许多设备零件寿命缩短。要想增加精煤产率，就必须维护好设备，提高开机率，增加洗煤时间，减少落地煤，增加入洗量。

 

      于是设备成了产销部最担心的问题，怎么办？产销部实施动态巡查和静态检修并重，通过组织岗位自查、党员监督岗、夜间巡查等5重巡查保障，24小时监护设备，每天早上8:30—11:30再进行集中检修，让设备休养。近几年，设 备的事故率下降20%，每天生产的开机率从19小时增加到21小时。

 

      如果说维护设备是为了保障正常运转，那么能不能让旧设备发挥更大的作用？产销部的答案是——可以。产销部鼓励改造、创新挖掘设备潜能。近年来，改造创新项目26 项，其中技术性改造 16项，环境性改造4 项，安全性改造 6项，提高了生产效率。

 

      守住质量，赢得市场

 

      优质的煤炭才能受到用户的青睐。煤炭市场竞争激烈，市场要求更高，用户对产品灰分、水分、发热量等质量方面要求极其苛刻，如果不合他们要求，他们就会变相压价。因此提高洗选质量，就是增加效益，就是提高竞争力。

 

      任楼矿井下地质条件较为复杂，层面多，漏顶较多，掘进、修护施工矸石大部分进入运煤系统，影响煤质，原煤灰分约44%，且集团公司对任楼矿的考核以39%的标准煤考核，因此必须控制灰分。

 

      产销部加强洗煤生产动态管理，改进洗选工艺，提高精煤回收率，降低煤泥产率及矸石带煤率。严格按照标准，控制脱水环节，对精煤小时灰分，单机灰分进行采样化验。并加强监装，做到矸石带煤不超过8%，使精煤产率提高2个百分点，煤泥产率降低1个百分点，矸石带煤率降低1个百分点，做到既满足客户要求，同时也不让灰分过低，使企业受损失。

 

      2013年，产销部原煤入洗量260.48万吨，销售精煤平均灰分为9.96%，商品煤质量稳定率、合格率均达到100%。商品煤销量250.46万吨，精煤83万吨，标煤308.93万吨，产量和销量均创最好水平，为企业增盈9千万余元。（秦品阳）

本网通讯员：秦品阳

编 辑：蒋莉