本网讯  面对持续低迷的煤炭市场形势，山东能源临矿集团邱集煤矿大力实施目标管理，努力降低生产经营成本，确保企业稳定健康发展。

      一、严把成本“支出关”。该矿大力实施目标管理，推行科室、区队责任成本管理，进一步健全指标考核管理体系，强化经营成本管控，细化岗位职责和流程设置，规范和优化支出程序，对每个环节都加以监督，畅通与预算单位的沟通渠道，关注预算执行中出现的问题，力求用活、用好“内部市场化”运作方式，提高生产经营效益。深入开展“节支降耗、挖潜增效”活动，建立了各类设备物资管理登记制度，并实行编码管理。细化物资巡查、材料采购审批和以旧换新制度，最大力度挖潜增效。

 

      二、牢把材料“采购关”。该矿持续加大材料监管力度，对材料的采购、储运、领用等实施全程跟踪管理。在材料采购上，根据各单位作业计划及现场实际，制定设备、材料使用计划，坚持货比三家、阳光采购，有效杜绝材料采购中的随意性和盲目性，确保每一分钱都用在刀刃上。强化材料领用管理，在日清日结的基础上，对费用预算及实际发生额进行统计、分析、对比，有效减少材料浪费。

 

      三、抓好科技“创新关”。该矿大力推进“安全技术经济一体化”战略，深入开展“巷道差异化支护”和小改小革活动，并把干部职工积极参与技术改造、科技创新作为降本增效的重要途径之一，不断提升施工工艺参数指标控制水平，提高工程质量。同时，还积极为员工搭建技改创新的平台，并制订了系列“草根发明”奖励措施，设立专项资金奖励科技创新功臣，激发员工的创新动力，充分发挥岗位员工的最大效能，实现效益最大化，促进矿井平稳发展。

本网通讯员：刘俊英 鲍保钢 张超

编 辑：蒋莉