本网讯  自群众路线教育实践活动开展以来，街洞公司将主题活动与生产经营有机地结合起来，走好“为民路、同心路、务实路”，迸发企业活力。
　　　

      认清形势走好“同心路”
　　　

      街洞公司利用安全办公会、调度会等各种会议形式，宣讲目前形势。公司总经理周才标与党委书记许永德讲形势与公司实际结合起来，以改革、改制、改扩建谋划企业的发展的近期和远期目标。
　　　

      同时街洞公司将股份公司“三项制度”改革的相关文件粘贴在机关办公楼，两矿醒目场所处。在各单位围绕“入党为什么、为党干什么、为街洞干什么”的主题展开大讨论活动中，使大家认清形势走好“同心路”。
　　　

      谋划改革走好务实路
　　　

      “以前，到月底时。茶塘煤矿要组织掘进队挖煤才能完成月生产任务。而改制后的现在，仅三个采煤队就能完成任务。4月份超产649吨，材料成本比计划降14.1元/吨，煤仓盈吨190吨，各项指标完成较好”。茶塘煤矿张矿长对笔者说。
　　　

      为搞好茶塘煤矿安全风险责任承包，公司领导及相关部门就方案修改了12次，在多次修改中完善了相关条款：即让公司得利，又不让矿吃亏，在盈亏点寻找平衡，在修改中寻找公司效益与社会效益的最大化。
　　　

      人事制度改革是最难啃的硬骨头。街洞公司在充分调研的基础上，制定了公司中层管理人内部退养制度：公司下属各生产矿井、直属单位和机关部门中层管理人员（含主管、主办、副总工程师）男年满52周岁、女年满42周岁的，不再担任主办以上中层管理职务和从事专技职称岗位。由于充分酝酿，退下来的人满意。在岗的也有了压力。
　　　

      转作风走好为民路
　　　 

      小车司机当上了绞车司机，这是街洞公司近期发生的新鲜事。
　　　

      继机关工作人员实行下井支前外，公司小车司机生产服务两不误，即当“小车”司机，又当“绞车”司机。小车司机连上三个井下绞车司机班，再到地面值三天班，“三三制”循环，月大31个班，月小30个班。据悉小车司机一个月下井当绞车司机达到了15个班。小车司机当上了绞车司机，小车集中管理，费用也大为节约。4月份街洞公司可控费用比预算降低了29.95万元，并实现利润135.33万元，比3月份增利82.83万元。
　　　 　　

      同时街洞公司先后多次组织管理人员集中观看影片《焦裕禄》、电视系列片《践行群众路线的好榜样》等活动，通过对先进典型的学习，进一步引导党员干部牢固树立为员工群众服务的意识。为检验教育实践活动理论知识成果，活动办公室于4月上旬组织广大党员参加公司教育实践活动理论考试，考试合格率达到100%，收到各级领导班子成员认真撰写的活动心得体会64份。

本网通讯员：尹志明

编 辑：蒋莉