5月初，唐家河矿综掘队在1111机巷碛头扩刷装配点，原有的支护材料被炮放下堆在巷道，该队生产三班率先带头将旧材料进行清理复用，节约资金4万余元。班组长李勇深有感慨地说，“当时只顾着掘进机更换工作，要不是有个别员工提醒，那些支护材料也不可能及时完好的回收，班组‘单管’真不如‘群管’！”

    

      认识到“群管”的力量后，该班组着力构建“班组长带头，全员参与”管理模式。他们提高对班组长的管理要求，班前会上向员工明确各个环节、岗位在施工作业过程中的重点和难点，安全事项强调到位；加强形势任务教育，提升员工，不断深化组员的安全意识、节约意识、质量意识和岗位责任感，凝聚队伍战斗力；在充分掌握每位员工的思想动态和情绪变化基础上，根据工作面条件和员工的技能特点，合理进行分工，优化劳动配置，使组员都能全身心的投入到各个作业岗位。同时，他们更注重发挥普通员工在班组建设中的作用，提倡民主、人性化管理，人人都能参与安全隐患排查、工程质量监督、材料回收管理等工作。

     

      在保持安全无一轻伤的前提下，该班组掘进进尺突破了200m/月的新纪录。“前几天支护作业时，一名员工严肃地提出有几处锚杆没打实，要求立即重打”，李勇欣慰的说，“看来，依靠班组‘群管’提效益已初见成效！”

本网通讯员：王妮

编 辑：晶宏