本网讯 近年来，川煤达竹白腊坪煤矿不断加强基层队班组安全文化建设力度，有力规范了职工安全行为，提升职工安全素质，为企业安全发展、平安发展、和谐发展奠定良好基础。

       加强“手指口述”工作监管力度：该矿管理人员下井必须到调度室领取《现场“手指口述”工作检查考核表》，抽查所经路线员工不少于3人，逐一填写被检查人姓名、队别、工种、检查时间、地点及完成“手指口述”情况，并下结论“合格”或“不合格”。出井后将表交到调度室，对不检查考核或不填记录的人员一律不计井下勤，并扣当月岗位安全生产责任制3分。现场安瓦员对每班的采掘员工进行监督、检查、考核，出井后，将检查考核记录表交通风调度室。该公司安监处值日安监员每天收集机关管理人员、现场安瓦员现场“手指口述”检查考核表，并于次日在井口“手指口述”专栏中公布考核结果，对未执行好“手指口述”操作法的单位或个人进行通报或处罚。同时，由该矿安监处牵头，专业组相关人员参加，每周对员工执行“手指口述”操作情况进行一次专项抽查，抽查面为队、科操作层员工的30%以上。凡第一次抽查中不合格人员进入下次抽查对象，直至合格，3次抽查必须覆盖全部操作层员工，凡抽查“手指口述”不合格员工必须停工培训，合格后方可上岗。

         加强班中安全控制：该矿成立了班中安全控制管理领导小组，负责收集、整理、汇总班中安全控制管理资料。班中安全控制管理从进班到达作业地点起至工序作业结束离开作业地点止，其主要内容是：三三整理、安全喊话、安全巡视、一班三报、手指口述。该矿采掘队班中安全控制管理表由班长填写，跟班队干、安瓦员、班长在确认表上签字；机、通、运队或单岗作业人员由班组长或个人填写，地面值班队干、班长、个人在确认表上签字；班中安全控制安全确认表由区队保存。凡没有按表中规定的内容认真进行填写、签字和保存的，对责任人分别处罚 100 元/次。同时，机关管理人员下井，必须对基层队干、安瓦员及职工执行班中安全控制管理情况进行监督考核，对不执行班中安全控制管理的直接按“三违”进行处罚。 

       准军事化班前会，该矿为了进一步打造具有煤矿特色的职工安全行为文化，特别在基层区队推行了准军事化班前会礼仪，该矿借鉴了兄弟单位班前会管理经验后，对班前会的程序和内容进行了规范，确定了职工班前会八步曲，即：班前会考勤，排查不安全人，部署任务讲安全，班组点评及安排工作，跟班队干强调注意事项，抽背事故案例及手指口述、岗位标准，着装互检、相互提醒祝福， 安全宣誓。准军事化班前会开展以来，确保了职工在进班前精神饱满、思想集中，从而使班组职工安全意识和标准意识大幅度提高，取得了明显的安全效果。

        班组打旗同进同出井制度：为进一步规范职工进出井行为，该矿制定了《下井职工进出班管理办法》。规定职工在进出及井下行走时，全班人员应按照固定排位呈单列形行走，班长举旗领队，跟班队干处于进出井队伍最尾，监管职工行走过程中的不规范行为。当职工完成自己的工作任务后，必须在指定的安全地点等待未完成工作任务的工友，在本班所有人员工作任务都结束，由值班队干或班长对当班工作情况验收，均合格后在由班长召开班后会对当班工作进行简短点评后，并检查职工着装后，由班长举旗领队按照固定排位成列离开工作地点。凡未坚持执行同进同出、不打旗、越位行走的，由机关跟带班人员处罚当班值班队干、班长及责任人各20元／次，班组打旗整体进出井制度的强力推行，有力的规范了职工进出井行为，为确保安全生产奠定了坚实的基础。

推行班组自主学习“九步曲方法”。2014年6月以来，该矿借鉴斌郎煤矿班组自主学习“九步曲”经验，在全矿推行班组自主学习“九步曲方法”“九步曲”分别为：安全点评、生产点评、民主说明、任务安排、问题反馈、补充发言、自主发言、政策传达、安全宣讲。班组自主学习主要是一改以往集中学习的方式，主要由班长主持召开，“九步曲”对安全隐患“三违”情况以及产生的根源进行剖析，解决了班组生产过程中的实际问题，排查员工的精神状态，调动了员工的积极性。

本网通讯员：刘明君

编 辑：远帆