【本网讯】峰峰集团通二矿社区管理处紧紧围绕建设和谐繁荣一流社区愿景，从创新经营理念做起，从打造精品岗位练起，深化精细化管理，延伸“三个体系”建设，推动了社区管理自主创新。

      扩宽增收创收渠道。加强社区闲置资产的对外租赁管理工作，做到归口管理，规范运作，杜绝无偿占用，提高社区闲置资产的增收创收能力；紧缩支出防疏漏。进一步完善了集中统一的财务管理体制，加大了计划预算、货币资金、服务与收款、采购与付款、内部价格与结算、税费缴纳等集中统一管理力度。节能技改增效益。坚持以科学发展观为指导，制订了节能减排工作目标及措施，千方百计筹措资金加大了对供水、供电、供暖三大系统节能技改、更新改造力度，大大降低了社区用水量和排水成本。大力压缩非生产性支出。今年以来，小汽车费用、对外招待费、通讯费、机关办公费等，分别压缩20%—30%以上等。精细服务提水平。坚持以延伸、完善6S管理、精细化管理内涵外延为动力，强力推行了岗位标准化和精品岗位建设工作，制定了《标准化岗位建设管理规定》、《标准化岗位考核标准》，设立了投诉电话，对标准化岗位进行季度考评验收，实行授牌命名管理，提升了社区精细化、标准化、科学化管理水平。 

本网通讯员：孔增希

编 辑：肖平