【本网讯】今年以来，峰峰集团通二矿社区管理处以经营管理、安全生产、环境保护为工作重点，提振精神，攻坚克难，创造性地开展工作，圆满完成了1至5月份的各项工作任务，促进了社区和谐稳定。

       多措并举抓经营。在社区经营补贴指标再次削减10%的严峻形势面前，社区党政领导转变观念，创新思路，积极组织开展了“质量效益我有责，巩固提升做贡献”活动，进一步提升了经营管理水平。一是以保目标为基本点，强化对标管理，完善过程监控，夯实了确保经营指标基础；二是以保工资为重点，大力压缩非经营性支出，进一步完善了财务管理相关制度。三是以转作风、抓落实为发力点，各级领导干部把工作的着力点放在基层，延伸到班组，走动到岗位，深入调研，及时解决调处经营过程中难点和问题，促进了经营目标的完成。

       突出重点保安全。该社区认真贯彻落实《集团公司关于做好汛期安全生产工作的通知》精神，及早谋划，及早动手，积极采取有效措施，切实将汛期安全防范工作落到实处。一是重点排查，整改及时。组织了“三防”安全大检查，对库房、供电设施、通讯设施、防雷电设施、疏排水设施等进行了检查，对查出的问题及时责令有关单位进行了整改。。二是准备充分，保障有力。按照处雨季“三防”工作的要求，各单位都编制了雨季“三防”工作措施，并结合自己的特点，成立了不同类别的应急救援小分队；购置了“三防”所需物资，并清点入库，做到了未雨绸缪，防范到位。三是严密组织，强化培训。通过现场演练，问卷答题，岗位培训，专业点评等方式，积极开展了不同岗位、不同工种岗位练兵和技术比武活动，提高了职工的安全意识和安全技能，增强了安全应急响应能力，确保全处实现了安全经营。

      强化责任促环保。面对日益严峻的环保形势，该社区首先加大了环保管理人员教育培训力度，配备了专业环保知识书籍，增强了对环保新知识、新规定的掌握和了解，发挥了环保培训工作的先导、基础和推进作用；二是着力提高环保工作权重，围绕节能减排、低碳运行要求，进一步明确了标准，规范了程序，严格了操作行为；三是严格督导，做到了“四个严查”：即严查环保设施设备的正常运转，严查射线装置设备的使用管理，严查垃圾清运车的正规运行，严查医疗垃圾的销毁管理，并做到了自查自纠，确保了社区各项污染源达标排放。

本网通讯员：孔增希 李俊庆

编 辑：肖平