——危中求机谋发展 逆势增长赢市场
　　　
       2014年，面对全国商品房销售面积同比降幅继续扩大、国内投资下行、焦企亏损面进一步扩大等困难，公司危中寻机，加强技术研发，最大程度丰富产品序列，强化煤质管理，从内部着手打出精细化管理“组合牌”，5月份，公司成功“破冰”，实现营收、利润双双飘红，环比增长近两成。
　　　

       （一）优化产品促开源
　　　

       2014年，国内经济持续下行，需求进一步萎缩，小型钢厂关停，大型钢企维持低负荷运行，焦化行业经营极度困难，亏损面继续扩大至40%以上，公司焦炭销售也一度陷入冰点。为进一步开拓市场，打开销路，公司细分市场，全面布局焦炭产品，经过数以百次的实验，先后以较优的成本成功研制出热强35、55、60等系列焦炭，最大程度的丰富了产品序列，满足了客户需求。5月份，公司成功“破冰”，实现营收、利润双双飘红，在疆内焦化行业中一枝独秀。
　　　

      （二）加强研发增效益
　　　

      在现在严峻的经济形势下，降本增效是提升企业竞争力的主要途径。公司以技术为支撑，加大研发投入，积极进行小焦炉实验，优化产品配比，经过260多次的小焦炉试验、三次大焦炉的试生产试验及后续的配比优化试验，成功研制出一级焦新配比，新配比下，公司降低了高价煤使用比例，盘活了前期积压原煤，产品成本下降4个百分点，为公司创造效益数以百万。
　　　

      （三）强化煤质降成本
　　　

      公司原料煤成本占产品总成本比例逾八成，比重非常高，原煤的价格、质量直接主导了公司的产品成本，前期公司购进原煤煤质变差，洗煤回收率大幅下降，生产成本急剧上升。公司从源头入手，加强煤质管理，将原煤采购作为成本控制的战略方向之一，一方面紧跟国内煤价走势及公司精煤产品、焦炭产品价格走势，确保原煤价格与市场走向及时同向同步调整；另一方面专门制定了原煤采购煤质管理制度，规范了对于原煤煤质出现不同情况的相应处置措施，对原煤煤质的异常变化，公司在第一时间反应，倒逼煤矿对煤质管理工作采取措施，通过以上措施，目前公司购进原煤煤质改善明显，洗煤回收率较前期提高近7个百分点，吨精煤成本降幅超过8%，有效提高了公司产品的竞争力。
　　　

       （四）物资“三率”提效率
　　　

       为进一步加强物资需求计划的编制审核、采购执行、出库使用等环节的管理，提升企业管理和运行水平，降低物资储备金额，公司下发《拜城县众泰煤焦化有限公司物资“三率”考核管理办法》，对相关部门物资计划准确率，采购计划执行率、物资领用率考核进行考核，通过5月份试行，物资“三率”执行情况良好，公司库存物资占用资金同比降降幅高达15.44%，减少资金占用逾百万，有效提高了资金的使用效率。
　　　

      （五）避峰填谷，另辟新径走出困境
　　　

       作为高耗能的焦化企业，电费支出作为企业成本的重要组成部分,在各项成本费用中占有举足轻重的地位。如何降低电费支出,也成为企业日常管理中的重要课题。2014年4月1日起，拜城县实行峰、平、谷三时间段电价，为了降低用电成本，公司科学谋划，统筹安排，自4月6日起，通过将洗煤厂夜班中班生产调整为夜班白班生产、调整备煤车间破碎机运行时段、优化炼焦车间出炉大循环计划表等措施合理组织生产，利用价格杠杆调整生产用电时段,目前已顺利运行60余天，单位平均电价下降明显,节约电费超过30万元，提高了经济效益。

本网通讯员：李建海 庞彦飞

编 辑：肖平