“咱干的也不是啥技术活儿，能踏踏实实为大家做好服务，这就值了”，这是新疆公司综合部部长张海军常常说起的话。三年如一日，自从来到新疆他就是这样一路坚持下来的。实实在在的干好每一件小事情，把千头万绪的中枢岗位做得有条不紊，应对新疆公司扶摇直上的广阔局面，为方方面面的工作打好下手，做好服务。服务越做越细，工作越来越多，但四项费用却越控越少，因此赢得了全公司上下的交口称赞，被大伙誉为新疆公司的“好管家”。
　　
       工作要常怀感恩之心
　　

      张海军原来一名人民干警，在人民警察的岗位上一干就是二十年。2011年，应新疆公司的岗位招聘，他只身来到乌鲁木齐，在本职岗位上的三年多期间，仅仅匆忙回家三次，三次凑在一起的时间还不到半个月。自古忠孝难两全，女儿的高考、老人的伤病常常是因为工作繁忙，无暇亲顾，一说起这些，张海军眼中湿润，百般无奈，心中充满了对老人和女儿的愧疚。
　　

       2011年年中，他刚到新疆公司综合部时，正赶上准东、哈密的几个大项目初期论证阶段。时间紧、任务重、工作强度大，有时甚至一天要准备三四个大型会议，从会议准备到后期服务，他克服自己初来乍到的各种不适，迅速摸清工作程序，投入战斗。在新疆公司初期打造自身名片的过程中，他吃苦耐劳、爱岗敬业，赢得公司所有人的称赞。时常一天下来，大家都精疲力尽回家休息了，他还一个人在办公室，整理一天下来的工作流程，查漏补缺，总结经验。

      

       随着时间的推移，张海军处理大型活动，面临突发事件的工作经验慢慢让大家信服，而比起丰富的经验更让大伙信服的是他的爱岗敬业。

     

       张海军有个小习惯，每天上班他都坚持从一楼走到七楼，为的是看看各楼层的卫生情况；每天下班从七楼走到一楼，一路看看各楼层的门窗，办公室的灯、水龙头。他常说勤俭持家，从一张纸、一度电、一方水省起，把公司当家一样看待，真心实意的站在公司角度考虑事情。

      

      在新疆的三年多里，他早年在内地的同事、朋友，很多都下海做起了生意，收入高、还不辛苦。朋友们不理解他，说新疆环境差，地方远，不能照顾老人孩子，劝他回去一起干，好几次都有人直接推荐他回去上班，他都婉言谢绝了朋友的好意。他认为，正是集团的优秀文化吸引这他在边疆一如既往的干下去，是新疆公司给了自己这样的岗位，包容自己、培养自己，是公司给了自己更大的舞台，人绝不能这山望着那山高，不能为了一己私利而背离这个大家庭。
　　

      

       张海军常对部室人员说，一个人的价值不是看他一生中能做多少惊天动地的事情，而是看他能不能把一件简单的事情日复一日、年复一年的做实、做好。他是这么说的，也是这么带头做的。

      

       综合部工作具有很强的特殊性，很多工作没有先例可循，只要是公司的事务，尤其是找不到明确分管部门的工作，不管白天黑夜，他总是二话不说，随叫随到，为此综合部成了的“不管部”，张海军成了名副其实的“不管部部长”。

      

       去年年底的一个早晨，张海军突然接到通知，新疆公司的一名员工在高速发生事故，他得知后觉得事关重大，立即向领导汇报。领导当即安排他赶赴现场配合有关部门做好调查并处理后续事宜。张海军二话不说，在布置好手头工作后，掂起包直接赶往一千五百公里之外的现场。

       

        匆匆赶到的张海军果然不负厚望，凭着多年干警的处事经验，立即摸清事故原委，分头与当地部门、员工家属、公司等各方面做好对接，仅仅一天时间拟定了事情的处理意见，这让公司领导悬着的一颗心安定下来。

      

       再一次，凌晨两点，新疆公司机关地下室的暖气主阀泄露，跑水面积覆盖全楼，深度已淹没小腿。地下室是机关会议室、部分档案和全楼电机水房所在，继续泄露将造成重要物品和设备浸泡，行车无法挽回的巨大损失。得知情况后，张海军冒着零下十几度的严寒，迅速深入一线，找到事故源头，组织抢险人员。由于地下室不方便走线排水，他就带头用桶、盆，一桶桶的向外排水，另外安排人员与暖气公司联系，关闭公司主要送暖管道。经过一夜的抢险，地下漏水全部排干，不仅保证了公司财产安全，还为暖气公司防止了巨量水量损失。
　

   　现在，公司很多打头阵的工作领导都放心交给他去办理，昌吉的职工生活小区、拜城的农业园区等等。
　　

      好记性不如烂笔头，尤其是综合部的工作，点多面广，事务繁杂，小到楼道的开关维修，大到公司的重大会议。在日常工作中，他坚持一日三省吾身，坚持做好笔记，事无巨细，横向到面、纵向到底，把各个工作安排具体，落实清楚，形成闭环管理。正是这种坚持和坚守，让他带领的综合部工作越发炉火纯青。
为员工“抠”出来的实惠

     

       “听说你特别抠，连几分钱的进货都要跟商家谈价还价好几遍。”笔者把超市进货跟他谈起时，张海军会心的笑了。

      

       新疆公司在区域化管理后，积极落实集团公司要求，堵塞管理漏洞，提高辅业服务水平和服务意识。张海军兼任后勤服务公司常务副总经理，为了更好的服务职工，把后勤保障工作做扎实，进行全面深入调研，统管全疆各矿厂的超市成了后勤服务公司迈出的第一步。

      

       2013年经过数月的积极运作，各矿厂超市全部由原先的私人经营平稳过渡为新疆公司统筹直营。为此张海军作为项目的牵头人之一，一月内跑遍了各矿厂所在的批发市场，从货源开始把关，员工们日常消耗较多的日用百货一家家的比质比价，仅这一项调研张海军就记满了两本笔记本。翻开本子，笔者看到张海军“抠”得连差几分钱都要写明标清。现在说起当初去各地调研供货市场、矿区常需商品、解决家属就业等情况时，张海军说“后勤服务公司的成立，是多方面共赢的好事情。一是方便员工，惠及员工；二是提高服务水平，形成集团效应；三是为员工家属提供就业岗位。这样的好事，公司信任我让我去干，那我就得凭良心把它干好。说我抠我爱听，因为我这一抠那省出来的都是员工的辛苦钱”

      

       后勤服务公司超市成立至今，环境大变样、货品大变样、管理大变样，员工们不再三五成群的下城购物了。后勤服务公司的第一步迈好了，下一步关于两堂一舍、环卫保洁的统管规划已在张海军心里铺开了蓝图。

      

        综合部是公司的窗口部门，每一份工作都体现了公司的业务水准。小到个人的衣着得体、迎来送外的商务礼仪，大到公司材料的把关审核、公文的流转报批，都是新疆公司企业形象的具体体现。相对而言，综合部的工作都必须高起点、硬标准、严要求。随着新疆公司的迅速壮大，工作强度越来越高，但是综合部却没有增设一个岗位，大多数职员都是从负责一方面工作慢慢增加到负责多方面工作。施压但不重压，他希望自己带出来的都是能独立作业的多面手，这是张海军培养人才的方式和心愿。他的良苦用心赢得了年轻人的尊重，他们都喜欢围着张海军身边转，不管公事私事都喜欢向他请教，而他也是有求必应。
　　

       综合部下属小车班，司机基本都是刚退伍的年轻小伙子，张海军非常乐意与大家伙打成一片。他常常告诫大家，年轻人就应该趁着年轻多学多看，不局限在目前的岗位上，只有勤奋好学，吃苦耐劳，才能走上更高更广的平台。小车班有一位小伙子，刚参加工作时，时常不着调，就在大家笑话他是小迷糊的时候，张海军找到他，面对面的谈心，手把手的教学，把工作中方方面面需要注意的事项和多年来积累的工作经验毫无保留地传授给他，很快这位小伙子便成为新疆公司下属单位的一名得力干将，现在已经走上了中层管理岗位，赢得了所属矿领导的高度好评。
　　

       在张海军的带领下，新疆公司综合部逐渐走出了一批岗位能手，他们在走向基层单位后都成了在单位能独立完成多方面工作的管理岗位人才。
　　

       去年张海军当之无愧的被评选为新疆公司劳动模范，他本人却谦虚地表示，成绩只能说明过去，拿着这沉甸甸的劳模就意味着我要重头开始，从现在做起，从本职岗位做起，从身边的小事做起，再学习、再进步，努力工作，为新疆公司争当自治区一流企业贡献自己的绵薄之力。

本网通讯员：严永康

编 辑：肖平