湘煤集团楚湘公司今年一至五月份，全公司修旧利废、严控车辆费用、三项制度改革等项目共为企业节约资金67.69万元。这不仅仅是该公司开展群众路线教育实践活动发生的新变化，更是加强“挖潜堵漏、节支降耗”出实效的新举措。

       今年以来，湘煤集团楚湘公司面对煤建市场的严峻形势，在切实抓好工程质量及安全效益的同时，审时度势，把节能降耗、增收节支、深挖内部潜力作为重要举措。结合企业实际，以大力开展“转变作风、厉行节约、挖潜堵漏、节支降耗”活动为切入点，以科学的管理理念，通过实施“四招”节支降耗管理方式，采取强有力的措施，做好节支降耗工作，使此项活动的开展取得了显著成效。

      

       一修：该公司通过合理利用，处理废旧物质、公司机修工厂在加强对材料的严格管控、使用跟踪管理的基础上，做到见材料就收，加工自制零配件，加大物质采购管理制度等一系列举措，此项就为企业节支17万余元。

      

      二控：该公司纪检监察部积极开展效能监察及专项治理工作。为进一步加强对关键岗位、重要环节的监督检查，坚持开展安全履职效能监察、纪律作风效能监察、制度执行效能监察、工资分配效能监察、物资供应管理效能监察和自选项目效能监察，强化动态监督管理，建立健全日程管理台帐，对台帐数据“三即时”（即时录入、即时分析、即时统计）各项指标，抓严落实到位。今年来，公司下大力严控车辆费用支出，着力加强业主招待费用的支出管理，节约资金来源22.6万元。

      

      三停：湘煤集团楚湘公司通过对《受采动影响严重垮塌立井井筒修复治理施工工法》的应用范围，动用用推广价值进行评估，本着节支降耗的原则，以暂停编制与开发工作，仅此项为公司节约节约经济支出达20万元。

      

       在全体干部职工的共同努力下，该公司各项节能降耗活动正扎实有效、有条不紊地向前推进，企业安全生产经营效益也取得了较好成绩。

      

        四减：湘煤集团楚湘公司以‘三项制度改革’为契机，开展减员增效活动，合理配置人力资源，今年一季度减员5名，为公司节约开支7万元。

      

       打好“铁算盘” 拧紧“节支阀”。该公司把增收节支的理念、考核和奖惩贯穿于企业管理全过程。要求全体干部职工深刻认识增收节支的重要意义和当前所面临的形势，自觉树立过紧日子的思想，充分发挥职工的主观能动性，在全公司掀起“节约从我做起、从点滴做起”的增收节支热潮。以强化材料管理为重点，大力开展节支降耗、修旧利废以及开展劳动成果竞赛等活动，压缩非生产性开支，在全公司形成“人人当家理财，处处精打细算，事事勤俭节约，人人为增收节支作贡献”的良好氛围。从而有效地促进企业健康发展和质量效益提升。

本网特约记者：唐爱军

编 辑：肖平