首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 河南能源新疆公司音西煤业运用五大“秘籍” 化解内部市场化难题 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-6-13 6:14:16 经验交流 | ||
|
【本网讯】面对当前严峻煤炭形势，音西煤业把全面推进内部市场化作为应对危机的重要抓手，根据矿区情况，精心研制出五大“秘籍”，化解内部市场化难题。
攻略一：“明星单位”齐发声。该矿每月组织一次内部市场化推进会，会上由月度考核前列的“明星单位”做正面发言，分享部门在内部市场化推行过程中成功经验。同时，由当月最差的单位做“典型发言”，在现场进行“发声亮剑”。通过差异性对比，提升市场化管理员对内部市场化的认识程度。
攻略二：“动态工资”有浮动。该矿根据“提倡什么就考核什么”的要求，将成本管理考核与基层负责人单位结构工资复合挂钩。对于管控不力、内部市场化建设工作做得不到位的单位，除了在经济上给予处罚外，必要时要进行诫勉谈话，提高责任人对内部市场化管理的主动性。
攻略三：“差异考核”提活力。为加大市场化建设，该矿将区队和科室考核重点分项考核，区队考核重点放在材料成本、电力成本设备租赁等方面，并将考核内容直接分解到班组；科室考核重点放在非成本管控，通过技术革新和修旧利废等方式，减少企业内部消耗，提高资金周转率。
攻略四：“创新培训”助成长。该矿在传统培训基础上，综合采用案例式、互动式、研讨式等培训方式，提高基层核算员和市场化管理员学习的主动性。同时，做到了“三个结合”，即讨论学习与现场课堂相结合、网络交流与面对面交流相结合、个人自学和案例典型分析相结合，使培训内容更加多元化，让基层员工快速“成长”。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com