【本网讯】今年以来，陕煤化集团神南红柳林矿业公司以精细化管理和过程控制为抓手，通过多角度、多层次、全方位抓实抓好火工品管理，形成严密的监控网络，确保了火工品管理各个环节严密对接，不留空隙。
 
　　建立健全组织机构。该公司重新制定下发了《火工品管理办法》文件，成立了以总经理为组长，副总经理、总工程师、煤矿矿长为副组长，相关部门负责人为成员的火工品管理机构，明确分工，细化责任，加强领导，严格落实火工品安全管理工作的相关制度和岗位责任制，每季度召开一次专题会，总结火工品管理、使用情况，排查火工品管理中的薄弱环节，制定针对性措施，完善监督机制，确保火工品安全管理工作规范化、制度化和流程化。

　　加强火工品源头控制。该公司加强地面押运管理，配备火工品押运专用车，每个班指定专门从业人员以及安保人员和专职司机进行押运，确保押运途中安全。定期组织安全监督管理部、煤矿、生产技术科对地面和井下各个单位的火工品使用和管理情况进行专项检查，查出的隐患，按照有关规定进行整改。同时加大对井下各地点使用的雷管火药检查的力度和密度，并与安检员联保对“一炮三检”情况进行监督，做到火工品的专人领取、专人签字、专人清退，杜绝火工品丢失、流失现象的发生。

　　规范火工品流程管理。该公司有的放矢加强火工品、放炮管理，突出制度建设和强化现场管理，确保火工品在运输、保管、发放、清退过程中的安全。以规范火工品库管员工作、火工品领取、运输、发放及退库的流程管理和爆破作业过程中的火工品现场管理为抓手，注重严格检查火工品安全管理工作的各个环节，严格执行“当班领取当班退库”制度，对涉爆单位统一规定的火工品使用、消耗台帐，每周进行一次动态检查，每月定期组织认真检查核对一次，做到日清日结、数据无误，确保火工品管理工作迈上新台阶。

　　提高涉爆人员的素质。该公司从规范火工品管理人员的文明上岗和火工品入退库的基础工作入手，要求火药库管理人员利用班前会、班后会、周二、周五学习培训《煤矿安全规程》，提高岗位安全意识，保证了库管质量。根据《2014年度员工培训计划》，举办多期涉爆人员培训班，从多个角度讲明加强火工品管理的重要意义，强调涉爆人员如何加强炸药和雷管的存放和管理，重申在使用过程中的安全注意事项，及时充电，确保火工品使用安全无事故。同时对所有涉爆工作人员，进行统一管理，将其年龄、籍贯、参加工作时间、政治面貌、工作表现等信息输入内部电脑管理程序，由人力资源部建立涉爆人员档案，增强了涉爆人员岗位安全责任意识。

（田宏伟）

本网通讯员：田宏伟

编 辑：兰天