【本网讯】随着煤炭形势的持续下滑，河南能源鹤煤供应分公司严格成本管控、降低非生产性支出，采取有效措施应对严峻的经济形势。

       该公司一是加强对管理费项目结构性分析，重点加强对水电费、修理费的分析，实行费用预算管理，各项费用支出分做到事前有计划、有预算，事中有控制，事后有监督考核。加强劳动纪律，全面清理长期不上班人员，减少无效支出。建立健全职工食堂费用管理办法，减少浪费。严控非生产性支出，确保非生产性支出同比下降8%以上。二是严格控制招待费、差旅费、会务费等费用，以上三项费用支出前必须先向该公司主要领导汇报，主要领导批准后方可进行相关业务，费用支出本着节约够用的原则，严禁铺张浪费。三是加强办公节约，教育员工做到人走水停，杜绝各种“跑冒滴漏”现象；充分利用自然光照，减少照明设备能耗，电脑、打印机、复印机等办公设备在不使用时要关机，减少待机能耗；严格控制室内空调温度，夏季空调温度设定不低于26度，节约用电，减少碳排放。 

本网通讯员：王常玉 姚红杰

编 辑：肖平