【本网讯】6月11日，山东煤机集团2014年下半年工作推进会在兖州煤机公司召开。首先，煤机集团领导班子及泰煤、莱煤、兖煤三个子公司班子成员等一行30余人集体参观了“莱钢冶炼废渣无害化处理及综合利用项目”现场，魏丕杰经理做了总结发言，指出此次参观要学习他们的先进做法，要对我们今后的突围转型有所启迪。

         下午，山东煤机集团2014年下半年工作推进会在兖州煤机公司正式召开。首先兖煤公司经理朱英海同志，介绍了兖州煤机公司工作做法，并做了题为《认清形势 解放思想 用创新与发展的思维破解当前困难》汇报报告。接着煤机集团总经理兰春忠同志，客观地分析了当前经济形势和三个子公司的现状，并对兖煤公司当前的工作给予充分肯定。兰总指出：兖州煤机公司在三个子公司中，是规模最小、产品最为单一的一个，但是从各项指标来看兖煤是完成较好的一个，这得益于领导班子和广大职工的齐心协力和打破惯有模式，创新工作的经营理念。并对今后的工作做了进一步要求，一是将事业部制真正做成独立的经营主体。深化事业部改革，从机制上来激活广大干部职工的干事活力。二是因地制宜，纷纷突围。抓住合同订单这一关键， “勿以合同小而不为之”，要知道抓住了便是利润。三是继续抓技术创新，牢固树立技术立企的理念。四是巩固、优化、提高老产品的同时，寻找突围转型的突破口。

      

        其次，邢总和魏总分别针对资金链问题和当前形势的认识问题作了重要发言。邢总就资金链问题提出要求，各公司除基本建设贷款外，正常的生产经营贷款尽量避免。经济形势不容乐观，银行贷款一旦无法如约归还，直接影响到企业的贷款信誉问题，后果十分严重。魏总，再次强调，一定要高度认识当前的经济形势。要有危机感，时刻思考生存之路。外部大环境无力改变时，要从自己内部机制上下功夫。

      

      最后，集团公司张廷玉董事长做重要讲话。董事长指出，这次的工作推进会是经过集团班子成员商量多次，并且是在最关键的时刻召开的。上午通过对莱钢项目和兖煤机的参观，大家应该有所领悟，这次的会议以这种形式来开，是第一次，目的就是希望能够引起大家足够的重视。要认清煤机集团整个的大局面，目前煤机集团通过大的投入来改变现状已经不可能了，现在唯一的出路就是调结构、转方向，其中的重点是向哪转，如何转？通过上午参观莱钢项目和兖煤，要进一步解放思想，转变观念，不要被当前的困难吓倒，总结在生产经营、企业管理方面的优势和不足。

      

        一是确实认清当前形势。当前面临的压力是十几年来从未有过的，我们要有准备、有思想，不要麻木不仁，及早采取应对措施；二是正确处理调结构、转方式和稳增长的关系。按照我们十二五规划的既定目标，调整产品结构、调整生产方式，按照目标向前奔，脱离煤炭行业。同时，要保持原有产品和原有市场这一根本；三是正确认识规模和效益的关系。适度的放缓企业规模，不要单纯的追求销售收入的增长；四是正确处理新产品开发和市场的贯通，明确产品研发方向。煤机集团发展到今天，得益于新产品的不断开发、研制和产品的多样化。新产品开发定位要准，不求最新、最先进，主要看有无市场，是否可以顺利的推向市场这一关键。集团公司对煤机集团的发展给予很高的期望，希望我们在环保设备和产业上有新的突破，在资源配置上给予充分的支持；五是内部机制和体制的问题。要进一步完善市场化体制，做到完全市场化是突围的最好方法。内部机制把握好，调整好，比如销售，要打破销售垄断的局面，打破多年来的销售模式，尝试新的销售机制，做到完全市场化。

      

       各子公司负责人，也针对自身实际进行了深入剖析，同时及时的汇报和沟通了下一步的工作措施和打算，张董事长给予了充分肯定，同时也提出了宝贵意见，对整个煤机集团下一步的发展起到了至关重要的推动作用。

本网通讯员：王晓君

编 辑：肖平