走进神宁集团太西洗煤厂三分区精煤场地，时常会听到响亮的哨声，原来，这是专门针对现场煤质采制样人员现场工作所量身定制的“哨子”管理法。

         由于煤质采制样人员少，产品煤现场装载机、转运车辆较多，安全管理难度较大，为确保现场采制样人员人身安全，分区煤质检验科与运输队、煤炭运销管理科共同协商，创出“哨子”管理法，即在采制样人员开始采样工作时，以哨声为令，即哨子响一声，所有装载机、转运车辆停止作业，待采样工作结束后，两声哨响，所有车辆正常工作。为确保此次管理的规范性，分区对采制样工的哨声长短进行规范，运输队、煤炭运销管理科加强了装载机、转运司机的教育培训，“哨子”管理法的实施，既解决了采制样人员少无人现场监护的难题，更保证了作业人员的安全。

　　今年以来，太西洗煤厂各车间结合实际，为安全生产出计、支招，确保现场安全可控、可防，提高了安全管理质量与效果。三分区煤质检验科独创“安全三述”，即在规范手指口述交接班制度；在岗位交接时，由岗位司机描述工作职责；在上岗前由接班人员背述危险源，增强了岗位司机的安全防范意识。二分区洗煤车间开创“1+X安全生产作业票考核管理办法”，即针对白班生产准备过程中，工作任务繁杂、点多面广，容易出现管理漏洞等问题，要求在白班生产准备过程中，只要是两人以上共同作业，必须签订安全生产作业票，并指定其中一人作为安全小组责任人，负责对工作现场的安全监督，起到了良好成效。检修中心注重从提升检修人员操作技能入手，对员工安全操作情况进行日考核、月考评，提升了员工自主保安的本领和意识。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：兰天