强化安全思想教育，提升执行力。该公司充分利用班前会、周一安全学习日等时间，组织各基层单位继续学习贯彻落实矿业公司和本公司两级安全生产相关文件精神，通过学习吃透原文，领会精神实质，层层落实安全生产责任制。结合正在开展的煤矿事故案例警示教育活动，在全公司范围内开展一“强化红线意识，促进安全发展”为主题的安全大讨论活动，让每一名干部职工自觉筑牢安全思想防线。利用安全小课堂、安全生产知识竞赛等形式，组织开展安全思想教育，引导职工上标准岗、干放心活，杜绝“三违”现象，提升全员排查处理隐患和危险源辩识能力，增强自主保安、群体安全意识以及安全自我约束力。
　　

      强化安全管理，狠抓责任落实。严格落实公司、科室、、区队、班组各级管理人员的工作职责，明确安全责任范围及考核标准，做到谁分管、谁负责、谁落实。实施安全责任目标量化考核，分专业、分系统、分时段逐级细化和分解安全责任目标，明确和量化每个单位、每个部门、每个岗位的安全目标任务，确立不同时期的工作重点，层层量化分解安全责任目标，消除安全责任盲区和管理空当。生产技术科室严格安全技术把关和现场指导，确保措施的可操作性得到有力落实。公司副总以上领导和机关科室组成安全包保小组，坚持深入到区队、班组，洞察职工精神状态，了解掌握区队安全生产情况，帮助区队查找分析隐患，督促安全隐患按时整改。
　　

      强化隐患治理，防止事故发生。该公司严格“五级”安全管理责任体系（公司、科室、区队、班组、岗位），从严落实干部带（跟）班制度，值班公司领导认真组织开展巡查、突查、夜查和蹲点检查，及时发现生产过程中的安全隐患和矛盾，做到24小时都有管理干部值（跟）班、处理生产问题。并充分利用班前会、安全会等开展全员危险源再辨识、再梳理。进一步强化“一通三防”管理，完善通风系统，加强局部通风管理，严格落实瓦斯治理措施，超前编制矿井防治水工作规划。采煤、掘进、机电、运输等各专业都制定了切实可行的措施，做到“人员、项目、材料、措施、责任人”五落实。组织开展安全隐患专项排查治理活动，对井上井下各作业场所进行拉网式隐患排查，对检查出的隐患进行危害程度分析，确定隐患类别、等级、治理方案，按“五定原则”落实整改，对责任落实不到位、隐患排查不到位、监管检查不到位、出现问题的单位和人员给予责任追究，确保稳定的安全态势。

本网通讯员：王文亮

编 辑：晶宏